羊東礦營選科為進一步發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要作用，以班組制度、思想教育、安全技術(shù)和現(xiàn)場安全督查為突破點，抓實班組管理程序、安全文化、安全責(zé)任和現(xiàn)場管理，促進班組安全管理水平見實效。
嚴(yán)把班組制度關(guān)，落實管理程序。該科嚴(yán)格落實班組建設(shè)管理制度，把開好班前班后會作為安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，明確工作中注意的問題，做好安全警示工作，落實相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核辦法執(zhí)行班組管理。每月定期班組進行“三無班組”制度落實情況檢查并考核，在每月安全生產(chǎn)例會上進行通報，督促班組長把管理責(zé)任落到實處，督促班組加強自身建設(shè)，要求班組長在班前班后會上對本班組各項制度落實情況進行通報，對班組管理不嚴(yán)、制度落實不力的情況進行責(zé)任追究及處罰。
嚴(yán)把班組思想教育關(guān)，落實安全文化。該科充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，大力開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，如：班組安全小故事、班組建設(shè)知識競賽等，重在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)價值觀和先進的安全生產(chǎn)理念，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。班組利用工作之余進行班組談心工作，班組長與班組成員談心談話，進行安全教育與崗位警示教育，同時幫忙解決班組成員工作之外的種種問題;對個別員工或青年員工、新入職員工進行思想溝通教育，為科人才培養(yǎng)與成長奠定基礎(chǔ)，助力人才隊伍的建設(shè)。
嚴(yán)把班組安全技術(shù)關(guān)，落實安全責(zé)任。該科嚴(yán)抓班組安全知識、崗位操作技能，大力開展崗位練兵，以“師帶徒”活動，強化安全生產(chǎn)意識，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。此外，提倡班組安全技術(shù)革新工作，鼓勵員工廣泛開展“五小發(fā)明”活動，鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
嚴(yán)把現(xiàn)場安全督查關(guān)，落實現(xiàn)場管理。該科明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。要求班組長以身作則、班組制度落實等情況，在重點工作、重要時段，要求班組長必須到位，盯現(xiàn)場、守一線，在班組建設(shè)中起好引領(lǐng)管理作用。
