冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)靶向發(fā)力搭建班組安全生產(chǎn)支柱

　　今年以來(lái)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)堅(jiān)持把班組作為確保安全、質(zhì)量管理的關(guān)鍵，通過(guò)推行班組自主管理、明確主題班前會(huì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理四項(xiàng)措施，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，搭建班組安全管理支柱。

　　該區(qū)改變以往人盯人的管理方式，深入推行安全誠(chéng)信全層級(jí)自主管理，通過(guò)定制干部職工“契約化”管理制度，利用通訊網(wǎng)絡(luò)、智能裝備、可視化系統(tǒng)等智能化手段，培育干部職工自主意識(shí)。明確班組長(zhǎng)安全責(zé)任范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定班組自主安全管理辦法，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員安全生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)，形成了職工自覺、干部自律、班組自主的管理新模式。

　　該區(qū)從“實(shí)”入手，明確群言互動(dòng)、十分鐘案例警示、隱患排查、“三違”幫教四個(gè)主題班前會(huì)，變“一言堂”為“群言堂”，通過(guò)查擺安全隱患、自我教育與思想互動(dòng)相結(jié)合等方式，提高班組班前會(huì)質(zhì)量。針對(duì)職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識(shí)不高等問(wèn)題，通過(guò)職工提問(wèn)、實(shí)話實(shí)說(shuō)等靈活多樣的形式，增強(qiáng)自主保安的自覺性。

　　該區(qū)認(rèn)真執(zhí)行“五同步”帶班、跟班制度，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“三到位”。通過(guò)開展崗位精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。