冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“四字管理”筑牢班組安全基石

　　羊東礦營選科不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中突出細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情“四字管理”，有效激發(fā)了班組員工工作動(dòng)力，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　該科明確班前講清各崗位及作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)，讓班組每名員工對工作場所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)。班中班組長緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。工作現(xiàn)場全面落實(shí)“安全確認(rèn)制”，做到班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了不規(guī)范操作行為。

　　該科不斷強(qiáng)化班組科學(xué)管理，制定了《班組管理制度》、《班組百分制考核細(xì)則》等制度，做到每月一考核、每月一兌現(xiàn)。同時(shí)，建立健全安全包保責(zé)任制，配套互保聯(lián)保激勵(lì)機(jī)制，做到班組員工之間相互監(jiān)督、相互約束、相互保安，提升職工自主保安意識和互助保安能力。

　　該科大力倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”班組安全文化，積極采取班組“輪值安檢員”、集中聯(lián)查等方式，讓班組成員輪流擔(dān)任班組安檢員，與群監(jiān)員、青安崗集中聯(lián)查安全隱患，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。

　　該科大力開展“十二種不放心人”排查工作，做到對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，講安全的重要性。對生活有困難的人員，做到常“家訪”送關(guān)懷，幫助員工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力。