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川煤華榮龍灘公司:生產“三轉變” 工作不懈怠

作者:煤礦安全網 熊利 2022-01-19 10:53 來源:煤礦安全網 川煤華榮龍灘公司 工作

  “2021年,龍灘煤電公司在落實上下真功,在考核上動真格,在統(tǒng)籌安排上見真章,全年共生產商品煤136.93萬噸,掘進進尺12026米,利潤比2020年翻番,成績可喜,值得認真總結”。連日來,川煤集團華榮能源龍灘煤電公司理性對待2021年在商品煤生產、掘進進尺、經營利潤上實現的“歷史性的突破”,公司上下認真歸納、總結、凝練“歷史性的突破”的經驗,以安全生產“三轉變”,工作不懈怠,實現了公司安全生產由量到質的飛躍。

  從保姆式管理向自主式管理轉變。針對上級越來越嚴、越來越高的安全要求和監(jiān)管,該公司要求各級人員努力擺正心態(tài),積極領悟上級更加強烈的紅線意識和底線思維,勵精圖治,踏實工作,肩負“建成智能化礦山造福職工”的使命,以對職工生命、安全負責任的實際行動,通過充分授權,激勵各部門、單位和職工工作的自覺性和創(chuàng)造性。一改過去職能部門對基層單位大包大攬的保姆式管理,充分注重職工個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一,充分注重人的要素,充分注重人的潛能的發(fā)揮,以規(guī)范自覺的日常行為,提高管理效率,增進自我管理,減少層級請示的繁瑣與被動,在自主管理全過程中實現企業(yè)目標和職工的個人價值。在實施自主管理的過程中,2021年,該公司評選出以智能化綜采隊隊長陽遠軍為代表的“企業(yè)忠誠者”,極大地鼓舞了職工。

  從被動接受任務向主動理事轉變。“職能部門要轉變觀念,以服務基層為先導,樹立為一線服務的意識”。年初,該公司就發(fā)布命令,要求職能部門、機關工作人員主動深入基層,貼近基層,通過走訪、調查、詢問等方式,與基層單位“面對面溝通、心與心交流”。在宣傳公司的政策、部署、舉措中,爭取基層的支持與配合,努力與基層單位的工作開展同頻共振,讓制定的措施與辦法更加適應基層現場實際和具體要求,把問題解決在基層、矛盾化解在基層,通過主動理事,主動作為去贏得廣大職工的認同和響應。

  同時,該公司要求基層單位要靜下心來仔細思考,反復對照,更加清晰地對標對表,將自己所肩負的責任網格化,從被動接受上級、部門安排的工作向主動思考工作轉變,在工作中善于發(fā)現、消除隱患,既要從昨天的隱患中見證工作的短板,又要從今天的隱患中觀照出細節(jié)的漏洞,做到每一道工序,每一個標準,每一次檢查都要“嚴、細 、實”,嚴格按標準執(zhí)行,以主動理事,贏得先機的行動自覺去爭取上級和部門的信任與支持。

  從結果管控向過程管控轉變。“抓工作落實不能局限于部署、注重結果而缺少過程管控”。該公司大力推廣過程管控,要求各單位、部門要摒棄“結果導向”的慣性思維,將工作重心轉變到重視過程管控。通過抓過程管控,及時搜集、發(fā)現工作落實中存在的問題,并針對問題,優(yōu)化執(zhí)行方案,想方設法加以解決,把問題解決在現場、隱患化解在萌芽。下大力氣鏟除工作中的中梗阻,打通落實的“最后一公里”;以釘釘子的精神,嚴抓強管不懈怠,抓好過程管控,一錘接著一錘敲,一個節(jié)點一個節(jié)點抓,積小勝為大勝,確保各項任務落地生根、開花結果。

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