朔州煤電鐵路管理分公司“三聚焦三強(qiáng)化”加固安全防線

　　歲末年初，朔州煤電鐵路管理分公司堅(jiān)持樹(shù)牢“安全第一”的思想不動(dòng)搖，以“三聚焦三強(qiáng)化”為抓手，嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，不斷加固冬季安全運(yùn)輸防線。

　　該公司層層壓實(shí)安全責(zé)任，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)考核各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任;健全激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)落實(shí)、全面落實(shí)，懲處不落實(shí)、部分落實(shí)，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，并規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制日常考核、評(píng)價(jià)考核、事故考核等內(nèi)容，讓安全生產(chǎn)責(zé)任追究成為常態(tài)化的安全監(jiān)管手段。

　　該公司始終把鐵路沿線作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)作為主攻點(diǎn)，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，將安全重點(diǎn)落在現(xiàn)場(chǎng)，核心落在崗位，盯緊安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)制定整改方案和預(yù)防措施，徹底杜絕隱患再次出現(xiàn)，通過(guò)干部走動(dòng)式管理、安全大檢查、自查和互查等方式，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理，全面提升安全管控水平。

　　該公司狠抓不落實(shí)的人和不落實(shí)的事，采取曝光、通報(bào)、做檢查、現(xiàn)身說(shuō)法等形式，加大考核處置力度;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班跟班制度，強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸區(qū)域巡查，要求各道口值班人員必須全面掌握、了解當(dāng)天安全運(yùn)輸信息、安全運(yùn)輸狀況，尤其對(duì)履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，限時(shí)整改落實(shí)，確保各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患都能有力防控，及時(shí)妥善處置。