蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司多舉措保安全開(kāi)局

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司多舉措保安全開(kāi)局

　　進(jìn)入元月份,蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司及時(shí)修訂完善管理制度,積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、安全警示教育,突出抓好重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,有力提升全區(qū)干部職工精神境界,確保安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。 該公司圍繞智能化掘進(jìn)要求,采取“干部上講堂”“智能化大講堂”“導(dǎo)師帶徒”“技師授課”等培訓(xùn)形式,提升職工業(yè)務(wù)技能,積極開(kāi)展崗位練兵、比學(xué)趕超競(jìng)賽活動(dòng),努力促進(jìn)全員素質(zhì)提升,為安全生產(chǎn)提供有力保證。在井下現(xiàn)場(chǎng),突出抓好設(shè)備檢修和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,強(qiáng)化設(shè)備日常檢修和各類(lèi)安全設(shè)施規(guī)范有效,著力抓好設(shè)備負(fù)荷、巷道截割質(zhì)量管控,做到頂平幫直、肩聳底順，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、開(kāi)機(jī)率及均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)。 深入推行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化模式,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程,夯實(shí)崗位責(zé)任,提升崗位職責(zé)。從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面加強(qiáng)管理,整個(gè)生產(chǎn)閉環(huán)路線(xiàn)從物料碼放、管線(xiàn)吊掛、衛(wèi)生清理、積水排放、設(shè)備刷漆、標(biāo)識(shí)設(shè)置等細(xì)節(jié)落實(shí)精細(xì)化施工,以“三直兩平一凈兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。