冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科提“質(zhì)”挖“潛”增“效益”

　　冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦營選科堅(jiān)持從管理要效益，刀刃向內(nèi)，挖潛堵漏，積極推進(jìn)“提挖增”工作，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。

　　成本管控嚴(yán)起來。該科制定精細(xì)化成本管控執(zhí)行辦法，完善材料領(lǐng)用審批、廢舊物資回收復(fù)用等制度，不斷提高材料計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算管理水平。將物料編碼歸類整理，完善物資臺(tái)賬，嚴(yán)格規(guī)范物料標(biāo)示及賬卡擺放，定期盤點(diǎn)庫房物資，全面掌握物資庫存情況?？茖W(xué)調(diào)配物資，每月將材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)班隊(duì)，跟蹤材料使用情況，杜絕“跑冒滴漏”、大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，確保材料成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。同時(shí)，每月召開考核會(huì)，對各單位降本增效情況進(jìn)行總結(jié)、分析、通報(bào)，并納入績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。

　　創(chuàng)新管理細(xì)起來。該科嚴(yán)控材料消耗，全面推進(jìn)預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)工作，將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴(yán)縮緊各項(xiàng)開支，擴(kuò)大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊材料，進(jìn)行篩選、分類，全方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質(zhì)量增效;將業(yè)務(wù)技能操作與修舊利廢相結(jié)合，通過對設(shè)備拆檢、鉆研和修復(fù)，提升員工的業(yè)務(wù)操作能力，使員工對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進(jìn)行深刻剖析。

　　科技創(chuàng)新強(qiáng)起來。該科依托科技創(chuàng)新降成本、增效益，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，鼓勵(lì)員工積極投入到技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新中，讓業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的人才盡其所能，多作貢獻(xiàn)。通過開展技術(shù)練兵、技能比武、技術(shù)交流、崗位成才、等活動(dòng)，解決制約安全發(fā)展、降支節(jié)耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的難題，涌現(xiàn)出一系列創(chuàng)新成果。這些成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。