晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 十項(xiàng)舉措打好年終歲末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　年終歲末之際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)今后100天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》精神，杜絕形式主義，采取一系列行之有效的的措施，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　一是成立了決戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面組織、協(xié)調(diào)、部署決戰(zhàn)安全生產(chǎn)工作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問(wèn)題，制定了“決戰(zhàn)30天”安全生產(chǎn)工作方案。二是加大安全宣傳力度，充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、標(biāo)語(yǔ)、電子屏、微信等宣傳媒體作用，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍;三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“十七親自”責(zé)任落實(shí)的考核、晉能控股集團(tuán)汲取煤礦事故教訓(xùn)特別規(guī)定“48”條，推行管理人員“五個(gè)三”工作法，重點(diǎn)抓動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，扎實(shí)開(kāi)展區(qū)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期動(dòng)態(tài)互檢活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)冬季“三防”措施，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是14個(gè)安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)分別組織開(kāi)展井上下“地毯式”安全隱患大排查，針對(duì)排查出的安全隱患，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)單清查緊抓整改，對(duì)號(hào)入座、對(duì)賬清查，重點(diǎn)排查，嚴(yán)守關(guān)口、嚴(yán)防反彈，隱患銷(xiāo)號(hào)嚴(yán)格遵循“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保證治理到位一個(gè)，驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)一個(gè)，形成閉合循環(huán)。五是加強(qiáng)“一通三防”管理，要求重點(diǎn)抓好瓦斯治理工作，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和地段的瓦斯管理，另外對(duì)防火防塵防水工作都制定了詳細(xì)計(jì)劃，杜絕事故發(fā)生;六是強(qiáng)化頂板、機(jī)電、運(yùn)輸和主副井大型提升設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施和員工行為規(guī)范，定期對(duì)發(fā)生的各類(lèi)隱患進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行治理。七是開(kāi)展“不安全行為”集中整治活動(dòng)，對(duì)“不安全行為”人員嚴(yán)格過(guò)“檢查關(guān)”、“亮相關(guān)”、“培訓(xùn)關(guān)”，提高員工的安全操作意識(shí)。八是強(qiáng)化本質(zhì)安全體系建設(shè)，從環(huán)境、崗位、設(shè)備、系統(tǒng)、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)工作入手，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);九是堅(jiān)持不懈抓好員工安全思想教育，從思想上構(gòu)筑起安全防線，通過(guò)班前安全思想教育評(píng)估、舉辦安全培訓(xùn)班、安全知識(shí)答題賽、事故案例分析、演講、安全課觀摩等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)。十是分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人包班組的“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全聯(lián)點(diǎn)包保工作，深入一線第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)隱患問(wèn)題，防微杜漸，確保班班有公司領(lǐng)導(dǎo)在井下現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，確保班班有區(qū)隊(duì)干部井下現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，時(shí)刻保持“生產(chǎn)一刻不停，思想一刻不松”的工作狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人節(jié)假日值班跟班制度，并給予嚴(yán)格考核。

　　為打好決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)堅(jiān)戰(zhàn)，麻家梁煤業(yè)公司還加強(qiáng)了火工品、消防、通勤車(chē)等安全管理工作，公司工會(huì)組織女工對(duì)“三違”人員進(jìn)行家庭幫教、親情溝通，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。