淮北雙龍公司：認(rèn)真開展“嚴(yán)作風(fēng)、強管理、保安全”活動，堅持抓實重點

　　淮北雙龍礦業(yè)公司合理組織生產(chǎn)，認(rèn)真開展“嚴(yán)作風(fēng)、強管理、保安全”活動，堅持抓實重點，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保實現(xiàn)活動“四零”目標(biāo)。

　　強化安全意識，確保年底安全生產(chǎn)。該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭樹標(biāo)桿，一級帶著一級干，一級干給一級看，要對自己的“一畝三分地”安全管理工作要有方法，要切實做到?jīng)]有把握的不去干，按照自己步調(diào)合理組織生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。同時，要對出現(xiàn)的問題要反思，做到以身作則、身先士卒，確保各項工作見成效。要抓好小朱莊工作面過老巷、放炮管理，強化設(shè)備管理，確保各類保護齊全;要抓好工作面拆除安全，強化起拉吊運及大巷運輸管理;掘進要加強風(fēng)巷探放水管理、機巷貫通前管理，確保安全不失控。

　　強化干部管理，做到“四勤四到”保年底安全。該公司各單位要強化作風(fēng)建設(shè)，要敢抓敢管的工作作風(fēng)增強實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)的信心和決心。要堅持問題導(dǎo)向，處處用標(biāo)準(zhǔn)說話，解決看不到、想不到、管不到位的現(xiàn)象，全面加強和提升安全生產(chǎn)工作。同時，要做到守紀(jì)律、守時間，強化監(jiān)督檢查;要到現(xiàn)場、研方案，保障現(xiàn)場管控到位;要強化溯源追究制，對發(fā)現(xiàn)隱患的要追查干部路線上安全責(zé)任，進一步提高管理干部的安全工作責(zé)任心和主動性，確保年底收好尾。

　　強化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全力以赴做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。該公司上下以問題為導(dǎo)向，全面對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建情況進行整理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到井下地面同頻共振，同向發(fā)力，抓好各個頭面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、各類資料管理等，只做到突出工作亮點、提高自身工作能力，確保安全體系兩手抓兩手硬，實現(xiàn)全年圓滿收官。

　　強化疫情防控，做好服務(wù)管理。該公司各單位嚴(yán)格落實防疫工作要求，加強日常消殺、個人防護等工作，要及時做好宣傳疫情防控知識，嚴(yán)禁出現(xiàn)“黑天鵝”“灰犀牛”事件，各單位黨支部書記要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，加強對本單位職工教育，確保疫情防控到位。要求后勤單位切實提升服務(wù)基層意識，抓好后勤管理，為職工創(chuàng)造一個好的生活工作環(huán)境。