河南能源義煤公司石壕煤礦 練就真本領(lǐng) 當(dāng)好排頭兵

　　河南能源義煤公司石壕煤礦練就真本領(lǐng) 當(dāng)好排頭兵

　　“我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了白國(guó)周安全管理方法，采取互保聯(lián)保抓安全、驗(yàn)收員抓安全、班組長(zhǎng)抓安全三級(jí)管理，收到了良好的效果。”河南能源義煤公司石壕煤礦采煤二隊(duì)班組長(zhǎng)在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)講道。在開(kāi)展“學(xué)習(xí)白國(guó)周，當(dāng)好班組長(zhǎng)”活動(dòng)中，該礦各基層單位主動(dòng)學(xué)習(xí)、善學(xué)善做，用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐，取得實(shí)效。

　　十八般武藝帶班組。該礦要求基層班組長(zhǎng)不僅是實(shí)干者、更是巧干家，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面細(xì)鉆深研，哪里出問(wèn)題哪里具有解決思路，哪里受影響哪里就能立馬改進(jìn)，使班組成為解決問(wèn)題的前沿，使問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。號(hào)召班組長(zhǎng)做敢啃硬骨頭的實(shí)干家，成為生產(chǎn)一線的行家里手。

　　鐵面無(wú)私管班組。白國(guó)周的鐵面無(wú)私換來(lái)了八千多個(gè)日夜的平安和職工的健康。該礦要求班組長(zhǎng)正確引導(dǎo)職工，樹(shù)立管是愛(ài)、寬是害的理念，使人人提升安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，敢于向違章指揮說(shuō)不、善于指出管理中的不足和漏洞，主動(dòng)將自己的安全與企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展緊密聯(lián)系，做維護(hù)生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的執(zhí)行者。

　　選樹(shù)典型看班組。該礦將優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)選樹(shù)作為評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的基礎(chǔ)考量，依據(jù)優(yōu)秀班組管理及評(píng)選條件，每個(gè)支部至少推舉兩到三個(gè)優(yōu)秀班組，引導(dǎo)班組向標(biāo)準(zhǔn)看齊，向評(píng)先靠攏，促進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)落實(shí)，打牢生產(chǎn)一線基石，從點(diǎn)滴夯實(shí)管理效果。并將各優(yōu)秀班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，復(fù)制傳閱，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。同時(shí)將優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為晉升的主要力量，做到有為者有位、有位者有為，用先進(jìn)引領(lǐng)礦井向好發(fā)展。(李聶姍)