勇作煤礦掘進智能化時代的“拓荒牛”
出于智慧礦山發(fā)展的需求，煤礦運營公司與2021年年初成立了智能化辦公室，由專業(yè)的人管理專業(yè)的事，該公司領導慧眼識珠，在眾多機電管理干部中選定了機電部副部長的鄭宏孝擔任第一任智能化辦公室主任，讓這顆埋藏了多年的金子，又重新閃閃閃發(fā)光。
該公司領導清楚地看到，現代化企業(yè)的發(fā)展，離不開先進的設備，靠人力、人海戰(zhàn)術提高效益的時代早已過去了?，F代化礦井的發(fā)展早已從機械化向智能化發(fā)展，智慧礦山建設是大勢所趨。在2020年9月開始，該公司先后在新區(qū)的兩個項目部分別組建了兩支快速掘進隊，以適應煤礦現代化智能化快速發(fā)展的需要。新事物、新技術、新設備、新工藝，對第一次引進先進的快速掘進設備的煤礦運營公司來說，都是新的挑戰(zhàn)。現代化企業(yè)的管理，分工越來越精細，專業(yè)性越來越強，先進設備的重要性越發(fā)突出，對轉業(yè)管理人員的素質需求迅速提高，專業(yè)的事就要選專業(yè)的人來管是發(fā)展的趨勢。鄭宏孝這位在老區(qū)擔任過機械化辦公室主任的老機電又一次被推向了發(fā)展的潮頭。
走馬上任的鄭宏孝知道，任何管理都是對人的管理，只有人管好了，其他都是浮云。為了盡快提高快掘隊的整體素質和管理人員的管理水平，鄭宏孝一上任首先抓了兩個快掘隊的培訓工作。他提出，此次培訓是快掘隊的全員培訓，從工人到隊干一個都不能少，要讓快掘隊每個人都要熟悉快掘設備的工藝流程，每個人都要參加考試，每個人都要過關。以后還要定期組織培訓，要制定嚴格的培訓制度，確保為快掘設備實際運用打好堅實的理論基礎。
由于快掘設備在煤礦運營公司是頭一次引進，沒有任何經驗可以借鑒，新設備入井后，在新人手的的操作下，難免出現了這樣那樣的問題和故障。鄭宏孝早上在第一項目部下井帶領技術人員入井處理問題，下午就有可能在第二項目部井下快掘工作面出現，最初的時候，一天下兩次井都是習以為常。經常有人和鄭宏孝開玩笑說，老鄭厲害啊，一天掙兩個入坑費，老鄭笑笑說，怎么眼紅了，那你調到智能辦，每天讓你也掙兩個入坑費，咋樣?我不去，那錢不好掙。通過反復的試驗、摸索、總結，鄭宏孝發(fā)現了快掘設備在使用當中存在一定的缺陷。于是他一邊向領導匯報，一邊和廠家技術人員聯系，對存在的問題提出了技術改造的建議，征得領導的同意后，他撰寫了技術改造的報告和方案。公司領導安排由鄭宏孝牽頭組成了技術改造小組，經過和廠家技術人員的反復研究、論證、試驗，經過了半年時間，技術改造項目多達50余項，極大地消除了設備缺陷，降低了設備故障，提高了掘進效率，得到了公司領導和礦業(yè)公司領導的一致肯定。
鄭宏孝上任智能化辦公室主任以來，像一頭拓荒牛一般，在一片荊棘叢生的土地上耕耘，憑著自己多年的工作經驗和對快掘設備的鉆研，翻閱了大量快掘設備使用、維修的資料，先后親手起草制定了《快掘設備管理“十不準”》和《快掘設備檢修操作流程》，及時規(guī)范了快掘設備維護、保養(yǎng)、檢修、使用的管理方式，填補了該公司在智能化設備管理的一項空白。
通過鄭宏孝和智能化辦公室一班人的辛勤付出，如今，第一、第二兩個項目部的快掘生產管理逐步邁入了正常軌道，進尺和效益雙豐收指日可待，使得煤礦運營公司又向高質量發(fā)展的道路上邁出了可喜的一步。
(煤礦運營公司 周豹 12.13)
