蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司走遍“責(zé)任田”筑牢“安全堤”

　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，加大對公司薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)人員的檢查力度。在決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時(shí)期，黨史學(xué)習(xí)教育開展以來蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司組織開展基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部走遍“責(zé)任田”工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故隱患，有效遏制違章現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升安全管控能力和精細(xì)化管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　“走遍‘責(zé)任田’工作開展以來，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)走遍了井上下30多個(gè)崗位，對現(xiàn)場采取了地毯式全覆蓋的排查，排查出問題30余條，并對檢查的問題實(shí)行了閉環(huán)管理，及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)查，確保各類隱患及時(shí)得到整改。”該公司生產(chǎn)副經(jīng)理介紹說。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“沉”下去，安全責(zé)任“提”上來。公司堅(jiān)持把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)作為安全工作的有效抓手，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理制度，要求各基層項(xiàng)目部黨政班子下現(xiàn)場期間，嚴(yán)格按照“帶著問題下現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題除隱患、解決問題保安全”的工作原則，深入工作一線了解現(xiàn)場作業(yè)情況，主動排查化解各類影響生產(chǎn)的棘手問題，并對影響安全生產(chǎn)的各類問題進(jìn)行跟蹤處理，確保做到點(diǎn)、線、面全覆蓋。

　　“通過開展走遍‘責(zé)任田’工作，大力推進(jìn)了基層項(xiàng)目部黨政主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)，讓管理人員動了起來，對責(zé)任范圍內(nèi)的重點(diǎn)崗位、邊緣死角的管理起到了很好的促進(jìn)作用，經(jīng)過這次整改都已達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有力保障了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。”安全副總經(jīng)理說。

　　據(jù)了解，為切實(shí)將走遍“責(zé)任田”工作做實(shí)做細(xì)，公司對各項(xiàng)目部走遍“責(zé)任田”執(zhí)行情況實(shí)行動態(tài)和全程跟蹤，并在各項(xiàng)目部填報(bào)工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對各單位日常工作落實(shí)情況的檢查督促力度，建立考核制度，提高對各單位責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤效率，形成了人人有專責(zé)、層層有人抓、工作高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　“安全監(jiān)管工作，人的因素至關(guān)重要，通過嚴(yán)格抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，讓制度在一線執(zhí)行，讓責(zé)任在現(xiàn)場落實(shí)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物全過程受控，確保公司實(shí)現(xiàn)七年安全‘零’目標(biāo)。”該公司執(zhí)行董事說道。