蒲白礦業(yè)?煤礦運(yùn)營公司“五個(gè)不動(dòng)搖” 抓牢安全基礎(chǔ)管理

　　在決戰(zhàn)決勝四季度，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，蒲白煤礦運(yùn)營公司組織開展了“安全大反思大討論”活動(dòng)，堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”筑牢安全防線。

　　堅(jiān)持安全管理的理念不動(dòng)搖。堅(jiān)持“金錢可計(jì)、生命無價(jià)”的理念，明確“生命至上”的要求，深刻認(rèn)識(shí)“失去了人就失去了一切，失去了生命就失去了一切”的內(nèi)涵。在大討論活動(dòng)中始終將“安全至高無上”銘記于心，時(shí)刻給職工以心靈的警示，培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全生命觀、價(jià)值觀。

　　堅(jiān)持管理創(chuàng)新的步伐不動(dòng)搖。規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為入手，通過排查、整改等一系列行為，讓職工對(duì)工作過程的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，最大限度地提高操作的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防預(yù)控。

　　堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)安的舉措不動(dòng)搖。“軟”教育產(chǎn)生“硬”效果，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，人是最核心的要素。始終把安全教育作為“一把手”工程，改變過去那種臺(tái)上講、臺(tái)下聽的教育方式，讓班組長講解、車間主任點(diǎn)評(píng)、職工現(xiàn)身說法。積極探索情感教育模式，將安全事故拍攝成微電影、警示教育片，組織職工觀看，寫認(rèn)識(shí)、談體會(huì)，起到直觀的教育效果。

　　堅(jiān)持科技興安的道路不動(dòng)搖。依靠技術(shù)創(chuàng)新破解安全發(fā)展難題，今年該公司通過創(chuàng)新改進(jìn)，高壓膠管存放架、錨桿限位器等20多項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，深推“自動(dòng)化，信息化，智能化”，緊緊圍繞生產(chǎn)中的制約瓶頸，不唯書、不唯上、技術(shù)升級(jí)步伐，聚合力，增效益。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新安全模式不動(dòng)搖。強(qiáng)“筋”壯“骨”筑牢安全基礎(chǔ)，建設(shè)一支安全好、作風(fēng)硬、管理強(qiáng)、威信高的管理隊(duì)伍。并大力推行單位自治、班組自主、個(gè)人自保的安全管理模式，嚴(yán)格班前班后會(huì)質(zhì)量，安全不放心人排查制度的落實(shí)，使管安全基礎(chǔ)建設(shè)制度化、規(guī)范化。

　　通過此次“安全大反思大討論”活動(dòng)，該公司項(xiàng)目部有序開展安全生產(chǎn)管理工作，全面認(rèn)真分析自身存在的深層次安全問題，采取針對(duì)性措施，有效解決各種矛盾和問題，為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。