晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè) 突出“四個(gè)抓手”筑牢安全防線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)突出“四個(gè)抓手”筑牢安全防線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)擺到礦井高質(zhì)量發(fā)展的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)《晉能控股集團(tuán)整關(guān)于加強(qiáng)今后100天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》要求，堅(jiān)持從責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)保障入手，防治結(jié)合，強(qiáng)基固本，全力打好年終歲尾“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓對(duì)標(biāo)整改。該公司以《晉能控股集團(tuán)整關(guān)于加強(qiáng)今后100天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》要求為指導(dǎo)，重新梳理了全公司各崗位、各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將井下、地面的各崗位、各工種按照管理層級(jí)和職能區(qū)別，層層進(jìn)行分解落實(shí)，健全完善制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化和考核細(xì)則，使安全生產(chǎn)責(zé)任有據(jù)可依。以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)各崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角，按照“一通三防”、頂板支護(hù)、地測(cè)防治水、機(jī)電檢修、輔助運(yùn)輸、大型提升等分類(lèi)整治，緊盯反復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，全面實(shí)施清單化專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)隱患排查匯總追蹤清單，對(duì)每日、每周、每月井下檢查出來(lái)的安全隱患，按照綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行精準(zhǔn)梳理，然后進(jìn)行“三定”整改，安排安監(jiān)和考核部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平。該公司圍繞干部作風(fēng)存在的“30條”行為、事故隱患排查治理存在的“十假”行為，明確公司領(lǐng)導(dǎo)“六親自”、總工程師和副總工程師“三親自”，強(qiáng)化干部履職及入井質(zhì)量考核，堅(jiān)持不間斷開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。加大治理“三違”力度，加強(qiáng)對(duì)巷道施工的監(jiān)管工作。要求生產(chǎn)一線黨政正職嚴(yán)格實(shí)行“手拉手”交接班制度，加強(qiáng)對(duì)員工規(guī)范操作管理，干部入井盯班必須查找、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)全程監(jiān)管，做到緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，盯變化作業(yè)、盯特殊作業(yè)和盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，杜絕“過(guò)夜”“過(guò)期處理”問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合增產(chǎn)保供實(shí)際情況，制定安全措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提升安全管理水平。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓應(yīng)急處置。創(chuàng)新安全管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用微信平臺(tái)，建立了“變化作業(yè)、隱蔽致災(zāi)、涉事故隱患”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控群，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化預(yù)控預(yù)防，認(rèn)真研究分析當(dāng)前作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在預(yù)防防控與排查整治上狠下功夫，在安全辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上仔細(xì)研究，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防控“兩手硬”。針對(duì)性地制定事故應(yīng)急預(yù)案和緊急措施，確保高效、快速地開(kāi)展了應(yīng)急處置和演練行動(dòng)，以最大程度降低事故的風(fēng)險(xiǎn)和影響，并通過(guò)常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化演練，使應(yīng)急預(yù)案更加完善科學(xué)。

　　加強(qiáng)技術(shù)保障，筑牢安全防線。該公司將科技創(chuàng)新作為礦井分高質(zhì)量發(fā)展主引擎，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，加大技術(shù)保障力度，積極推廣應(yīng)用小煤柱開(kāi)采、停采線優(yōu)化等采煤工藝，精采細(xì)采煤炭資源，提高了煤炭回采率。大力實(shí)施卸壓孔卸壓、沖擊地壓預(yù)防等新技術(shù)，有效控制了鄰空巷道變形，有效解決小煤柱開(kāi)采帶來(lái)的安全管理難題。由監(jiān)測(cè)監(jiān)控牽頭研制并成功應(yīng)用綜采工作面尾上隅角瓦斯傳感器無(wú)線傳輸器，有效預(yù)防了傳感器斷線造成的瓦電閉鎖。以煤礦智能化建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)人員定位、安全監(jiān)控、應(yīng)急廣播系統(tǒng)組成的智慧化“深度融合”，打造了精準(zhǔn)快速智能化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障礦井平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步筑牢安全防線。

　　彭斌