郝連峰是風(fēng)水溝礦運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶班的副班長(zhǎng)。作為一名普通的最基層管理人員，他一直以來(lái)表現(xiàn)優(yōu)異，不怕困難，安于基層，樂(lè)于奉獻(xiàn)，強(qiáng)化管理，確保了運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。
郝連峰是一個(gè)有著超強(qiáng)安全意識(shí)的人，在工作中憑借著過(guò)硬的知識(shí)技能和敏銳的頭腦，排除故障，解決生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，為安全生產(chǎn)作出了卓越的貢獻(xiàn)，多次受領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在管理工作方面，他很有一套。在工作崗位中，他從來(lái)都不含糊、不馬虎，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工作，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針辦事，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在運(yùn)轉(zhuǎn)小班班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，他無(wú)怨無(wú)悔，默默無(wú)聞，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守初心。
郝連峰安全意識(shí)較強(qiáng)，在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，及時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全工作，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)員工違章、違紀(jì)行為，敢于與“三違”行為做斗爭(zhēng)，在生產(chǎn)組織過(guò)程當(dāng)中，他說(shuō)的話(huà)最多的就是安全，他堅(jiān)信“生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立在安全的前提下，有了安全，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度，才能保證作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。
在他的班組中，新來(lái)的員工小王，做事總是馬馬虎虎，丟三落四，郝班長(zhǎng)就對(duì)他“格外”關(guān)照，經(jīng)常在他工作結(jié)束后，為小王處理“善后”工作，一來(lái)二去的，小王本人都不好意思了，郝連峰對(duì)他說(shuō)：“年輕人剛參加工作，對(duì)陌生事物難免會(huì)有些處理不妥的地方，好在這些小毛病我都可以處理，要是我也發(fā)現(xiàn)不了的話(huà)，那可就出了大問(wèn)題了。以后有什么不明白的地方，盡可以來(lái)問(wèn)我。”一席話(huà)既不傷害小王的臉面，又讓他意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。有了這次“教訓(xùn)”，小王像換了個(gè)人一樣，踏實(shí)學(xué)習(xí)維修知識(shí)，認(rèn)真檢查工作漏洞，半年后就在班組了當(dāng)起了維修標(biāo)兵。
郝連峰常說(shuō)：煤礦生產(chǎn)，安全第一，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和馬虎，開(kāi)不得半點(diǎn)玩笑和一絲警惕，唯有警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，嚴(yán)抓維修操作規(guī)程，時(shí)刻繃緊安全操作這根弦。
十幾年如一日的堅(jiān)守初心，只為做好煤礦安全生產(chǎn)一件事。不斷強(qiáng)化對(duì)本班工作中存在的問(wèn)題從嚴(yán)考核，時(shí)常反思總結(jié)，從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，用嚴(yán)苛的規(guī)章制度予以強(qiáng)有力的保障，才是長(zhǎng)治久安的保障，始終牢記堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。注重安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)，加大安全隱患排查、整改力度，杜絕了安全事故的發(fā)生，保障了運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)工作的正常運(yùn)行，責(zé)無(wú)旁貸地為全礦安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
