冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓好機(jī)電管理確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓好機(jī)電管理確保安全生產(chǎn)

　　四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉不斷提高機(jī)電管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分挖掘人才潛力。采取集中培訓(xùn)、班前教育、員工自學(xué)等形式，調(diào)動(dòng)廣大干部員工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)的積極性。深入貫徹“學(xué)技術(shù)吃香，學(xué)技術(shù)光榮”的理念，開(kāi)展“一帶一”活動(dòng)，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式。充分利用好業(yè)余時(shí)間，做好技術(shù)人員的“傳幫帶”，切實(shí)提高員工的實(shí)踐操作能力。同時(shí)該礦還將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為鍛煉陣地，讓各單位技術(shù)大拿給青工們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。定期組織開(kāi)展技術(shù)比武大賽，讓員工們?cè)诩夹g(shù)比武中獲取更多經(jīng)驗(yàn)。

　　該公司結(jié)合本單位機(jī)電管理特點(diǎn)和礦井實(shí)際情況，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境”四個(gè)層面，進(jìn)一步明確了各專(zhuān)業(yè)人員的崗位任務(wù)、職責(zé)范圍，構(gòu)建了崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全管控體系。通過(guò)完善管理機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，形成條塊分明、上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、失職追責(zé)的機(jī)電安全管理新格局。同時(shí)，把精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理作為強(qiáng)化機(jī)電保障的重要抓手，以“生產(chǎn)給檢修讓路”，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，確保機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，緊盯井下安裝和檢修項(xiàng)目，跟蹤設(shè)備關(guān)鍵部位的拆檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能和危險(xiǎn)源管控，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求的設(shè)備，立即組織人員進(jìn)行整改。凡無(wú)法進(jìn)行整改的即聯(lián)系技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)廠家，迅速制定方案落實(shí)整改，較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　該公司堅(jiān)持利用每周一次的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查對(duì)礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以嚴(yán)厲的責(zé)任考核，對(duì)處理問(wèn)題不及時(shí)、整改落實(shí)不徹底的單位進(jìn)行處罰。為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照制定的年檢、月檢、旬檢、日檢計(jì)劃，督促使用單位認(rèn)真落實(shí)，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。及時(shí)撤舊投新，進(jìn)而使設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)等工作進(jìn)一步規(guī)范，開(kāi)機(jī)率得到充分保證。

　　(楊紅杰)