冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)多舉措保安全穩(wěn)生產(chǎn)

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)把抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作作為強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、深化隱患治理為抓手，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”交接班管理制度，細(xì)化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保班組間各崗位高效交接。標(biāo)準(zhǔn)化”交接班實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，交班和接班的跟班管理人員和崗位工嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化交接班清單”列項(xiàng)，分步驟對(duì)安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容逐一確認(rèn)，交接班期間跟班人員必須到場(chǎng)，檢查監(jiān)督交接過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)不符合規(guī)定要求的進(jìn)行及時(shí)糾偏。

　　該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，實(shí)行區(qū)隊(duì)管理人員分片區(qū)、分工序、分工種包保制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、特殊作業(yè)的安全監(jiān)管及巡查力度。扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細(xì)化完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核入手，實(shí)行質(zhì)量掛牌管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收制度，加大責(zé)任追究力度，提高現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，確保班班達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　該區(qū)牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度，充分利用班前會(huì)對(duì)職工的精神狀態(tài)進(jìn)行排查，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)職工講清可能存在的危險(xiǎn)源和安全隱患，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行安全確認(rèn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。