冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)工會(huì)“三個(gè)強(qiáng)化”確保區(qū)隊(duì)平穩(wěn)運(yùn)行
四季度以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)工會(huì)積極主動(dòng)作為,通過三個(gè)強(qiáng)化,促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),引導(dǎo)全體職工深挖內(nèi)潛、凝聚合力,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
強(qiáng)化班組建設(shè)。該區(qū)工會(huì)從班組安全教育抓起,把安全工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持“以人為本”的工作思路,抓思想、抓認(rèn)識(shí)、抓本質(zhì), 采取靈活多樣的形式,加強(qiáng)職工安全思想和安全理念的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)全員、全過程、全方位的行為管控,幫助職工養(yǎng)成按章操作、規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性做法、習(xí)慣性違章的陋習(xí),增強(qiáng)職工安全自我約束力。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。該區(qū)工會(huì)通過強(qiáng)有力的形勢(shì)任務(wù)教育,積極引導(dǎo)每名職工認(rèn)知形勢(shì),面對(duì)挑戰(zhàn),引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,營(yíng)造扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作氛圍。
強(qiáng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備管理。該區(qū)工會(huì)要求從抓好通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理入手,在實(shí)施包機(jī)制和區(qū)域分工制的基礎(chǔ)上,將一些重點(diǎn)工程、經(jīng)常化工程的工作方法、工作程序等制定相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn),將檢修工作、日常維護(hù)工作程序化、制度化,提高每個(gè)環(huán)節(jié)的安全保障能力和設(shè)備完好率。(楊新利)