冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 打造精品 羊東礦穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　四季度以來，在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，羊東礦始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從夯實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理等多種途徑持續(xù)發(fā)力，全員參與、全面推進(jìn)，著力打造精品頭面、精品采面，努力提升礦井安全管理水平。

　　完善機(jī)制 落實(shí)責(zé)任

　　“現(xiàn)在8471運(yùn)料巷管線吊掛一條線、設(shè)備設(shè)施煥然一新、材料物品整齊碼放、巷道硐室干凈整潔……”綜掘二區(qū)職工苗小紅興奮地說，他眼中的變化，得益于礦持續(xù)開展的“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。

　　該礦按照“打牢安全基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任體系，健全防控舉措，嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)，突出創(chuàng)新完善”的安全工作思路，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、設(shè)備管理等“里子”工程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為“一把手”工程，成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“清單管理”方式織牢“責(zé)任網(wǎng)”，量化各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的閉合管理體系。

　　立足實(shí)際 嚴(yán)格管理

　　“巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，支護(hù)錨固可靠，線纜管路吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，各類保護(hù)齊全有效……”在礦東南區(qū)I塊(底層)工作面，檢查小分隊(duì)正對(duì)照《羊東礦關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排意見》進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重在結(jié)果、嚴(yán)在過程，該礦嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治行動(dòng)，明確具體的整治內(nèi)容、整治措施及標(biāo)準(zhǔn)要求，形成問題清單、整改措施清單、工作計(jì)劃清單、責(zé)任清單，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，齊頭并進(jìn)。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　“我們大力推行崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在各單位播放信號(hào)把勾工、電機(jī)車司機(jī)等崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)視頻，通過常態(tài)化崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，有效提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。”

　　該礦不斷規(guī)范各級(jí)管理人員正規(guī)管理能力、生產(chǎn)單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平、職工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)正規(guī)操作行為，從而做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，用職工的正規(guī)操作行為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，還將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查由“靜態(tài)”檢查變?yōu)?ldquo;動(dòng)態(tài)”檢查，做到安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理、隨時(shí)驗(yàn)收，構(gòu)建起了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，真正達(dá)到控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故的目的。