“8個(gè)工作法”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

　　“8個(gè)工作法”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

　　搬家中心特種車(chē)二隊(duì)始終堅(jiān)持以打造國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一流區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，打造和諧型+學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和民主化，把區(qū)隊(duì)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打勝仗的戰(zhàn)斗集體。

　　戰(zhàn)前動(dòng)員法

　　每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，班長(zhǎng)必須進(jìn)行開(kāi)工動(dòng)員，由于搬家中心的任務(wù)特殊，各個(gè)煤礦地質(zhì)條件不同，帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，所有班組成員思想上需高度統(tǒng)一，任何人不得掉隊(duì)，此項(xiàng)工作我們始終堅(jiān)持如一，開(kāi)工前有動(dòng)員，作業(yè)中有檢查。

　　學(xué)習(xí)互動(dòng)法

　　以前是單一的學(xué)習(xí)事故案例，你講我聽(tīng)或者我講你聽(tīng)，現(xiàn)在是以班前會(huì)、班后會(huì)、小講堂形式相互交流、自身在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分享，共同制定防范措施，將隱患排除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控。

　　專人包機(jī)法

　　實(shí)行車(chē)長(zhǎng)制，實(shí)施包機(jī)到人，一人一車(chē)，更進(jìn)一步明確特種車(chē)輛運(yùn)行管理職責(zé)，把車(chē)輛日常管理、監(jiān)督、檢查、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人，確保車(chē)輛安全高效運(yùn)行，增強(qiáng)員工對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，達(dá)到提高車(chē)輛運(yùn)行效率、降低車(chē)輛故障率的目的。

　　質(zhì)量管理法

　　在質(zhì)量方面，安裝工作面標(biāo)準(zhǔn)四條線，保證設(shè)備列車(chē)一條線、轉(zhuǎn)載機(jī)一條線、溜槽一條線、支架一條線?；爻饭ぷ髅鎴?jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)入手。鍥而不舍，馳而不息，才能讓取得的成效得以持續(xù)，得到提升。

　　戰(zhàn)后總結(jié)法

　　正所謂“前事不忘后事之師”，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅讓區(qū)隊(duì)更好的成長(zhǎng)，更是為后來(lái)的新項(xiàng)目開(kāi)展提供了借鑒參考。各班組一項(xiàng)目一總結(jié)，總結(jié)提煉金點(diǎn)子、存在的問(wèn)題，下步改進(jìn)方法。

　　榜樣帶頭法

　　充分發(fā)揮黨員、班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)帶頭作用強(qiáng)，每次開(kāi)工運(yùn)輸設(shè)備第一趟入井由黨員、班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干運(yùn)輸，熟悉掌握運(yùn)輸路線，發(fā)現(xiàn)存在運(yùn)輸?shù)挠绊懸蛩丶皶r(shí)匯報(bào)，與礦方溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及危險(xiǎn)源辨識(shí)，為后續(xù)運(yùn)輸提供有力保障。

　　7.超前預(yù)控法

　　項(xiàng)目部開(kāi)工前將計(jì)劃車(chē)輛一一進(jìn)行點(diǎn)檢，把需要保養(yǎng)的車(chē)輛將機(jī)油、機(jī)濾、柴濾等更換，達(dá)到超前預(yù)防車(chē)輛由于保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的車(chē)輛故障。定期將常見(jiàn)故障點(diǎn)進(jìn)行排查，確保提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前更換相關(guān)配件確保特種車(chē)輛不帶病運(yùn)行。

　　一定兩控法

　　為確保車(chē)輛發(fā)生故障后及時(shí)修復(fù)，根據(jù)項(xiàng)目部調(diào)配車(chē)輛型號(hào)、數(shù)量提前儲(chǔ)備材料、配件。強(qiáng)化成本控制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)情況，嚴(yán)格控制好成本支出，當(dāng)班組需檢修領(lǐng)取配件時(shí)，由當(dāng)班檢修工將使用的配件做好檢修臺(tái)賬登記工作，確保配件領(lǐng)取有據(jù)可依，有據(jù)可查，以減少物料工具消耗為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取完成所制定的任務(wù)目標(biāo)，減少各種浪費(fèi)，各配件工具材料在使用中要愛(ài)惜，增加使用時(shí)間及使用效率，從根本上達(dá)到節(jié)省目的。本著修舊利廢的原則，將項(xiàng)目部拆解的舊件回收至公司檢修車(chē)間，統(tǒng)一進(jìn)行拆配維修，達(dá)到節(jié)本降耗的目的。

　　特種車(chē)二隊(duì)建立了獨(dú)具特色的安全管理模式，戰(zhàn)前動(dòng)員法、學(xué)習(xí)互動(dòng)法、專人包機(jī)法等實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)管理模式的創(chuàng)建，而且遏制住了事故的發(fā)生，從2021年1月份到目前為止未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故，以上這就是我們?cè)趯?shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，再運(yùn)用到實(shí)際工作中去，有效的解決了一些實(shí)際工作中的難題，班組管理的不斷創(chuàng)新，為區(qū)隊(duì)建設(shè)注入了活力，為搬家中心全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了充分的準(zhǔn)備。