朔州煤電鐵路管理公司多措并舉確保節(jié)日期間安全運輸
朔州煤電鐵路管理公司認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神，樹牢底線思維，增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，通過構(gòu)筑安全“預(yù)防線、警示線、責(zé)任線、管控線”，夯實安全運輸基礎(chǔ)，確保“國慶節(jié)”期間鐵路安全運輸，全面沖刺鐵路實現(xiàn)安全年。
開展風(fēng)險隱患排查，抓牢安全“預(yù)防線”。為切實抓好當前特殊時期的安全管理工作，該公司堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，持續(xù)推進安全運輸標準化創(chuàng)建，固化深化體系建設(shè)，加大現(xiàn)場安全風(fēng)險、隱患排查整治力度，發(fā)揮安全管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員現(xiàn)場管理優(yōu)勢，加強特殊地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點道口跟班巡查，增強對現(xiàn)場動態(tài)安全隱患控制力，對查出的隱患嚴格追查，責(zé)任到人，限期整改。
加強安全宣傳教育，抓牢安全“警示線”。圍繞安全自主管理主線，強化安全理念引領(lǐng)，利用班前會、安全例會，對各類事故教訓(xùn)及隱患進行剖析探討。通過大屏幕、網(wǎng)站、微信群播放事故警示案例，設(shè)置宣傳專版、專欄，積極營造“人人想安全、人人為安全、人人抓安全、人人保安全”良好氛圍。
規(guī)范安全管理制度，抓牢安全“責(zé)任線”。建立健全各項安全管理制度，嚴格“一崗雙責(zé)”，明確各級管理人員安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立公司、部室、道口、崗位四級考核體系，把各系統(tǒng)、崗位、工種安全責(zé)任制作為道口“每日一題”“每月一考”內(nèi)容，使《安全生產(chǎn)責(zé)任制》真正落實到每個崗位和個人。
同時深入、全面開展安全運輸“打假”專項行動，要求各道口針對“老大難”的問題，擴大“打假”范圍，加大打假力度，對查出的問題盯住不放，迅速整改，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)。強化嚴細實精作風(fēng)，抓牢安全“管控線”。突出問題導(dǎo)向，嚴抓干部跟帶班制度，要求帶著問題巡查，解決現(xiàn)場難題，排查現(xiàn)場隱患。建立重要工作督查督辦制，通過人員定位系統(tǒng)、不定期抽查等，特別是周末雙休、節(jié)假日期間，加大對跟帶班干部履職情況跟蹤檢查，確保重要工作精準執(zhí)行、精細落實。
