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神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備配件加工、修理管理制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-09-27 08:46164 來源:煤礦安全網(wǎng) 神寧 集團(tuán) 白芨溝 煤礦 機(jī)電 機(jī)電設(shè)備 設(shè)備 配件 加工 修理 管理 管理制度 制度

  第七十條機(jī)電動力科機(jī)電設(shè)備配件加工、修理管理范圍

  (一)深入基層了解各類設(shè)備、配件應(yīng)用、加工、修理過程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存、發(fā)放等情況。

  (二)與供應(yīng)站共同負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備配件月度計劃和平衡工作,了解配件資金的使用情況。

  (三)每月按時編制機(jī)修廠的加工計劃和供應(yīng)站采購的材料計劃。

  (四)對于特殊配件礦機(jī)修廠不能加工的應(yīng)及時與供應(yīng)站聯(lián)系,進(jìn)行外委加工。

  (五)負(fù)責(zé)審核配件圖紙。

  第七十一條機(jī)電設(shè)備配件,凡機(jī)電動力科有圖紙的,一律由機(jī)電動力科負(fù)責(zé)供圖,并負(fù)技術(shù)責(zé)任,各單位自行測繪的圖紙,要按標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖上要注明配件圖號、材質(zhì)、數(shù)量,單位技術(shù)主管審核簽字,每月10日前交機(jī)電動力科審核,否則不予安排生產(chǎn)。

  第七十二條 自制配件的管理方法

  (一)機(jī)電動力科按生產(chǎn)定額向機(jī)修廠下達(dá)生產(chǎn)計劃,機(jī)修廠應(yīng)根據(jù)機(jī)電動力科下達(dá)的生產(chǎn)計劃,及時領(lǐng)取材料,按交貨日期積極組織生產(chǎn),按質(zhì)、按量、按期交貨。

  (二)各車間要配備兼職質(zhì)量檢查員,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)下一道工序,驗收合格方可入庫,分類上架保管,不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則進(jìn)行:

  1.所加工的配件必須符合圖紙要求。

  2.關(guān)鍵尺寸、配合尺寸符合要求,非配合尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸超過圖紙要求但尚可使用,經(jīng)雙方鑒定驗收,可為副品出廠。

  3.關(guān)鍵配合尺寸不符合要求,不能使用,為廢品,不得出廠,并追查責(zé)任。

  4.機(jī)電動力科每月檢查配件加工情況,并將配件加工合格率報送企管科。

  5.各單位到機(jī)修廠領(lǐng)取加工配件時,必須有本單位技術(shù)人員會同機(jī)修廠技術(shù)人員驗收簽字合格后方可領(lǐng)取,領(lǐng)用單位當(dāng)日必須將領(lǐng)用情況上報機(jī)電動力科。

  6.各單位報送的配件計劃和完成情況必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。

  第七十三條 獎懲辦法

  (一)供應(yīng)站未及時組織貨源,而影響生產(chǎn),追究供應(yīng)站責(zé)任。各使用單位因未提計劃而影響生產(chǎn),追究該單位責(zé)任。機(jī)修廠未及時完成配件計劃而影響生產(chǎn),追究機(jī)修廠責(zé)任。

  (二)因圖紙錯誤出現(xiàn)廢品而造成損失的,給予相關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

  (三)因加工錯誤出現(xiàn)廢品而造成損失的,給予相關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

  (四)使用單位未報完成情況對相關(guān)人員罰款100元/次。

  (五)使用單位不按時領(lǐng)取的對使用單位負(fù)責(zé)人罰款50元/日,累計累罰。

  第七十四條 配件加工管理制度其它規(guī)定:

  (一)計劃外產(chǎn)品一律憑機(jī)電動力科加工單安排生產(chǎn),自帶圖紙、材料,否則不予安排。

  (二)各單位去機(jī)修廠領(lǐng)取產(chǎn)品,必須由專人,按時按計劃領(lǐng)取、驗收簽字,其他人一律不可進(jìn)入車間任意取送產(chǎn)品。

  (三)計劃外產(chǎn)品的領(lǐng)取規(guī)定,必須由專人,按到貨加工日期按時領(lǐng)取、驗收簽字,其他人一律不可進(jìn)入車間任意取送產(chǎn)品。

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