運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督促運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本站的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　第三條運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)切實(shí)履行好9項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行精細(xì)管理，堵漏挖潛，節(jié)支降耗。

　　二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制事故發(fā)生。

　　三、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)調(diào)度以及統(tǒng)計(jì)工作。

　　四、組織好經(jīng)營(yíng)管理人員崗位職責(zé)和運(yùn)銷站各種管理制度學(xué)習(xí)。五、組織好經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和人員素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)全礦自用煤指標(biāo)分解、審核和發(fā)放，搞好節(jié)能工作，并做好職工生活送煤的工作。

　　七、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行精細(xì)管理，堵漏挖潛，節(jié)支降耗。

　　八、努力提高儲(chǔ)裝運(yùn)工作效率，控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　九、合理調(diào)配材料配件計(jì)劃，完成礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　第四條運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見(jiàn)附表：《運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)安全責(zé)任清單》。

　　第五條《運(yùn)銷站經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。