實業(yè)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條 為進(jìn)一步督促實業(yè)公司落實安全責(zé)任，加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條 實業(yè)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)實業(yè)公司管理工作。

　　第三條 實業(yè)公司經(jīng)理切實履行好4項工作職責(zé)。

　　一、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營管理工作，熟練掌握本公司經(jīng)營基本情況及主要數(shù)據(jù)。

　　二、嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。政治上講忠誠，組織上講服從，行動上講紀(jì)律，帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，決不允許散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，自覺遵守黨章黨規(guī)，主動繳納黨費。

　　三、嚴(yán)格遵守勞動組織紀(jì)律。嚴(yán)禁在工作時間上網(wǎng)聊天、購物等不得隨意脫崗?fù)獬鲛k理與工作無關(guān)的個人私事。嚴(yán)格遵守上下班時間，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假管理制度;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營考核制度化、經(jīng)營管理制度。經(jīng)營成本預(yù)算、計劃、現(xiàn)場、精細(xì)和流程五大管理，按要求完成主要生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績以及其他各項工作考核指標(biāo)。

　　五、制定管理工作目標(biāo)，建立健全規(guī)章制度、操作規(guī)程，規(guī)定各部各崗位工作職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條實業(yè)公司經(jīng)理責(zé)任清單具體事項，見附表：《實業(yè)公司經(jīng)理安全責(zé)任清單》。

　　第五條 《實業(yè)公司經(jīng)理安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級考核制度》。