機(jī)電科充電隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條 為進(jìn)一步督促機(jī)電科充電隊副隊長落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條 機(jī)電科充電隊副隊長負(fù)責(zé)設(shè)備充電工作

　　第三條 機(jī)電科充電隊副隊長切實(shí)履行好18項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、協(xié)助隊長組織制定充電隊各崗位安全到崗實(shí)施及逐級考核制度;制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤;

　　二、在科領(lǐng)導(dǎo)的安排下，組織制定充電工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及安全到崗責(zé)任清單相關(guān)模板并下發(fā)全礦指導(dǎo)全礦各崗位制定以上清單，編制結(jié)束后負(fù)責(zé)審核及下發(fā);

　　三、指導(dǎo)督促隊組人員開展“安全到崗”工作。每月按照《安全到崗檢查評分表》對充電隊安全到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核;

　　四、協(xié)助隊長與培訓(xùn)科溝通組織充電隊充電工進(jìn)行 “安全到崗”培訓(xùn)工作;

　　五、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他安全到崗方面工作組織制定分管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定責(zé)任清單，明確各崗位的主要職責(zé)和具體事項(xiàng);

　　六、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)組織充電隊制定年度重大安全風(fēng)險清單;制定年度安全風(fēng)險辨識評估報告并下發(fā);

　　七、負(fù)責(zé)參與礦井月度安全風(fēng)險檢查分析會并出會議紀(jì)要;

　　八、協(xié)助隊長制定月度風(fēng)險管控及隱患排查重點(diǎn)上報;

　　九、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)對充電隊編制的專項(xiàng)辨識評估內(nèi)容進(jìn)行審核;

　　十、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)收集各系統(tǒng)每旬檢查分析會議紀(jì)要;

　　十一、協(xié)助隊長每月對充電隊安全風(fēng)險分級管控工作進(jìn)行檢查及考核;

　　十二、協(xié)助隊長與培訓(xùn)科溝通負(fù)責(zé)組織充電隊安全風(fēng)險分級管控的培訓(xùn)工作;

　　十三、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他安全風(fēng)險分級管控工作;

　　十四、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)組織制定安全“未知”危險因素辨識預(yù)控管理體系工作制度、評分表及計劃表會審后并下發(fā)全礦;

　　十五、協(xié)助隊長參與規(guī)程、措施會審并提出相關(guān)意見;

　　十六、協(xié)助隊長每月按照安全“未知”危險因素辨識預(yù)控管理體系評分表對充電隊進(jìn)行打分考核;

　　十七、協(xié)助隊長與培訓(xùn)科溝通負(fù)責(zé)組織安全“未知”危險因素辨識預(yù)控管理的培訓(xùn)工作;

　　十八、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他安全“未知”危險因素辨識預(yù)控管理工作。

　　第四條 機(jī)電科充電隊副隊長責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《機(jī)電科充電隊副隊長安全責(zé)任清單》。

　　第五條 《機(jī)電科充電隊副隊長安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級考核制度》。