防塵區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條 為進(jìn)一步督促綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)綜合隊(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司、礦安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條 綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)防塵區(qū)綜合隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第三條 綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)切實(shí)履行好14項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　1、組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定責(zé)任清單，明確各崗位的主要職責(zé)和具體事項(xiàng)。

　　2、組織建立綜合隊(duì)安全到崗工程體系，建立安全到崗逐級(jí)考核制度，每月對(duì)安全到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

　　3、組織建立綜合隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，安排制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估制定年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，建立安全未知危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理體系工作并制定計(jì)劃表組織實(shí)施，每月組織制定月度風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查重點(diǎn)，每月對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行檢查及考核。

　　4、負(fù)責(zé)綜合隊(duì)管理的檢查考核工作，按時(shí)通報(bào)檢查情況。抓好管路安裝、檢修工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)好各項(xiàng)工作。

　　5、負(fù)責(zé)主持每周的安全活動(dòng)和隱患排查會(huì)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢，分析存在的安全隱患，及時(shí)采取措施，處理和排除井下所有存在的安全隱患。

　　6、組織制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，每班班前有針對(duì)性的講安全和“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)、考試。

　　7、組織參與編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、制定綜合隊(duì)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施落實(shí)情況，崗位人員按章操作情況。

　　9、負(fù)責(zé)綜合隊(duì)與外界的聯(lián)系、通氣，配合協(xié)調(diào)工作。

　　10、抓好測(cè)塵儀器的維修，保養(yǎng)，定時(shí)提出儀器的維修，配件補(bǔ)充計(jì)劃。

　　11、負(fù)責(zé)組織材料，工具的及時(shí)供應(yīng)，管理。控制材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　12、當(dāng)天根據(jù)井下生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行全面檢查，查看各副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)本隊(duì)的日常生產(chǎn)活動(dòng)、安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　13、合理調(diào)整勞動(dòng)組織，充分利用工時(shí)，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　14、每月組織召開一次管理人員工作會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的工作，安排部署下個(gè)月的工作。

　　第四條防塵區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《防塵區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任清單》。

　　第五條 《防塵區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。