冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉推進(jìn)班組精細(xì)化管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉推進(jìn)班組精細(xì)化管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)結(jié)合當(dāng)前工作實際情況，實施班組精細(xì)化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，有效促進(jìn)各項工作順利開展。

　　該公司突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，要求班組長下井認(rèn)真對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。并根據(jù)崗位的操作流程進(jìn)行梳理規(guī)范，認(rèn)真抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范“手指口述、安全確認(rèn)”的內(nèi)容，引導(dǎo)職工形成自覺應(yīng)用的習(xí)慣。

　　該公司加強(qiáng)班組民主管理為核心，實施班務(wù)管理精細(xì)化，對班務(wù)工作及時公開，對考勤、工作安排、班組獎懲辦法等情況及時予以公布，促進(jìn)班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)，并通過定期組織召開班務(wù)會，廣泛聽取每個班組的意見，總結(jié)近期各項工作和經(jīng)驗，查找差距和不足，完善班組的日常管理。

　　此外，該公司還進(jìn)一步推進(jìn)制度管理精細(xì)化，各單位結(jié)合班組實際情況，建立班組管理考核辦法，健全完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，將各班組進(jìn)行量化考核和評比，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)，筑牢班組建設(shè)的“基礎(chǔ)防線”為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)