童亭煤礦把班組管理作為安全生產(chǎn)的第一道門(mén)檻，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的基礎(chǔ)保障作用，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為礦井實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障。
強(qiáng)化安全入井第一關(guān)。該礦將思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”等11種隱患人作為班前會(huì)重點(diǎn)排查內(nèi)容，通過(guò)簽訂聯(lián)保互保責(zé)任書(shū)、班前親人安全囑托、相關(guān)事故案例現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教等方式，使各類(lèi)“帶病”職工真正意識(shí)到自身存在的不安全因素，督促其以最好的狀態(tài)投入到工作中。
強(qiáng)化班組考核力度。該礦從班組長(zhǎng)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)決做到隱患排查表記錄不詳細(xì)不交接、隱患排查不到位不交接、現(xiàn)場(chǎng)隱患交接單負(fù)責(zé)人不簽字不交接。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)升井后，到單位詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)班隱患問(wèn)題并認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查臺(tái)賬，隱患排查負(fù)責(zé)人根據(jù)隱患臺(tái)賬跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對(duì)不按時(shí)解決或解決不徹底的責(zé)任人嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)。
強(qiáng)化全員崗位技能培訓(xùn)。該礦充分發(fā)揮班組自訓(xùn)的作用，班組長(zhǎng)參加礦統(tǒng)培、科區(qū)自培的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和班組情況，制定授課計(jì)劃和教案，以“傳、幫、帶、教”等方式，落實(shí)好班組自訓(xùn)情況，著力提升職工操作技能，確保實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組?？茀^(qū)、科區(qū)保礦井的安全目標(biāo)。
