井下隊(duì)班組建設(shè)刮東風(fēng)

　　抓好每個(gè)班組的日常工作及安全建設(shè)，形成良好安全工作格局，才能順利的實(shí)現(xiàn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)，為此，井下隊(duì)從六個(gè)方面做好工作安排:

　　一、加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提高全隊(duì)各個(gè)班組的整體素質(zhì)。

　　班組人員的整體素質(zhì)，直接影響班組的安全管理和日常工作的開(kāi)展，采取形式多樣的工作方法，認(rèn)真抓好職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)、工作中實(shí)踐和組織職工積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，逐步提高全隊(duì)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和個(gè)人的業(yè)務(wù)技能。

　　二、以人為本，體現(xiàn)人性化管理

　　管理提倡以人為本，把全隊(duì)職工都當(dāng)一家人，懷著一顆愛(ài)心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，開(kāi)展深入細(xì)致的安全思想工作，使全隊(duì)的每名職工都能夠充分的認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，讓全隊(duì)的每名職工時(shí)時(shí)刻刻都能提高安全防范的意識(shí)。

　　三、班組建設(shè)班前會(huì)就是主陣地

　　開(kāi)好班前會(huì)，安排落實(shí)好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作和跟班干部，讓每名職工在通過(guò)班前會(huì)，對(duì)自己的當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)做到明明白白、心中有數(shù)。

　　四、健全和落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之根本，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制使班組安全得到基本保證。健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管、人人身上有責(zé)任、件件事情有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碡?zé)任和管理機(jī)制，從制度上為全隊(duì)的安全生產(chǎn)提供重要保證。

　　五、高度重視班組日常及安全工作，齊抓共管，重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　班組日常及安全工作涉及諸多方面，各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮井下班組黨員、團(tuán)員、青監(jiān)崗員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過(guò)開(kāi)展黨員示范崗、青年監(jiān)督崗等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作，搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。

　　六、班組建設(shè)圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展和實(shí)施

　　班組日常工作按實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，通過(guò)嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全管控，使個(gè)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從思想上保持高度重視，在行動(dòng)上扎實(shí)采取措施，進(jìn)一步把班組日常工作及安全建設(shè)抓出成效，為夯實(shí)全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。