晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 堅決守住安全紅線 奮力實現(xiàn)本質(zhì)安全
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅決守住安全紅線 奮力實現(xiàn)本質(zhì)安全
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)的會議精神，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化紅線管理，緊盯超前防范，檢視短板弱項，對標(biāo)對表升級，不斷夯實安全根基，堅決守住安全防線，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
壓實責(zé)任 超前防范嚴(yán)落實
該公司始終將安全工作作為“天字號”工程，超前防范安全風(fēng)險，保持安全高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行《麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化安全工作非常措施》，組織開展了三季度全覆蓋安全大檢查。由主要領(lǐng)導(dǎo)布控全局，分管領(lǐng)導(dǎo)各自把關(guān)，堅持問題導(dǎo)向，突出目標(biāo)導(dǎo)向，職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，基層區(qū)隊密切配合，形成了上下齊抓共管的良好氛圍。嚴(yán)格落實“想安全、控風(fēng)險、治隱患、盯變化”責(zé)任，加強(qiáng)涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險管控，對地面涉險建筑物、主副井高空維護(hù)、變化作業(yè)地點、油庫火工品等場所進(jìn)行風(fēng)險排查。按照安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定、干部作風(fēng)30條和隱患排查“十假”行為，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、“三個三分之一”規(guī)定和“十七親自”制度，制定非常措施，協(xié)調(diào)解決問題。特別是盯緊采掘銜接、監(jiān)測監(jiān)控、“一通三防”、大型提升等措施的執(zhí)行落實，切實把風(fēng)險管控在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，真正筑牢礦井安全防線。
現(xiàn)場管控 嚴(yán)細(xì)排查補(bǔ)短板
該公司把風(fēng)險防控與隱患排查延伸到井下作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真補(bǔ)齊安全短板。全面壓實安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全壓力，堅持日常監(jiān)管和安全巡查相結(jié)合，堅持走動管理與跟班值守相結(jié)合，對瓦斯、防治水、升壓開采、低氧窒息、密閉啟封等“十大風(fēng)險”進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查。嚴(yán)格落實安全管理“五個三”工作法、區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，堅決做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查必須做到“三查、三嚴(yán)、六到位”。按照2020新版《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（試運行）》《煤礦安全規(guī)程》等，采用全面督查、專項檢查、回頭復(fù)查相結(jié)合的方式，堅持對標(biāo)對表檢查，上尺上線驗收，特別是加強(qiáng)對巷道地質(zhì)、頂板支護(hù)、輔助運輸、機(jī)電管理的安全監(jiān)管。同時，開展好2021年度礦井大檢修工作，重點抓好機(jī)電、運輸、提升、選煤廠四大系統(tǒng)的檢修任務(wù)，落實檢修責(zé)任，加強(qiáng)檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照安全措施和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范操作，監(jiān)管檢修環(huán)節(jié)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化考核 對標(biāo)升級保安全
該公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入專項整治三年行動當(dāng)中。定期在綜采工作面、掘進(jìn)巷道、機(jī)電硐室、主副井等作業(yè)地點召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收現(xiàn)場會，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，制定整改標(biāo)準(zhǔn)措施，對達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)隊組按照《麻家梁煤業(yè)公司契約化管理實施辦法》進(jìn)行契約化考核。加強(qiáng)“四位一體”安全準(zhǔn)入考核，煤礦井下“五大員”進(jìn)行開工前的“敲幫問頂”檢查，爆破地點嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，將井下重點區(qū)域?qū)嵤?ldquo;網(wǎng)格化”安全包保管理，明確包保責(zé)任和崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化流程，將“網(wǎng)格化”與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行無縫銜接。結(jié)合各崗位（工種）存在的危險源，首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，加強(qiáng)危險源辨識，緊盯規(guī)范操作，確保各項操作零失誤、無違章，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對標(biāo)升級。同時，持續(xù)推行“手指口述”“崗位描述”操作法，規(guī)范員工操作行為，加大“三違”治理力度，深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”自查活動，對關(guān)鍵崗位和不安全行為進(jìn)行“盯梢”，加強(qiáng)日常行為管控，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)的會議精神，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化紅線管理，緊盯超前防范，檢視短板弱項，對標(biāo)對表升級，不斷夯實安全根基，堅決守住安全防線，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
壓實責(zé)任 超前防范嚴(yán)落實
該公司始終將安全工作作為“天字號”工程，超前防范安全風(fēng)險，保持安全高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行《麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化安全工作非常措施》，組織開展了三季度全覆蓋安全大檢查。由主要領(lǐng)導(dǎo)布控全局，分管領(lǐng)導(dǎo)各自把關(guān)，堅持問題導(dǎo)向，突出目標(biāo)導(dǎo)向，職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，基層區(qū)隊密切配合，形成了上下齊抓共管的良好氛圍。嚴(yán)格落實“想安全、控風(fēng)險、治隱患、盯變化”責(zé)任，加強(qiáng)涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險管控，對地面涉險建筑物、主副井高空維護(hù)、變化作業(yè)地點、油庫火工品等場所進(jìn)行風(fēng)險排查。按照安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定、干部作風(fēng)30條和隱患排查“十假”行為，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、“三個三分之一”規(guī)定和“十七親自”制度，制定非常措施，協(xié)調(diào)解決問題。特別是盯緊采掘銜接、監(jiān)測監(jiān)控、“一通三防”、大型提升等措施的執(zhí)行落實，切實把風(fēng)險管控在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，真正筑牢礦井安全防線。
現(xiàn)場管控 嚴(yán)細(xì)排查補(bǔ)短板
該公司把風(fēng)險防控與隱患排查延伸到井下作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真補(bǔ)齊安全短板。全面壓實安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全壓力，堅持日常監(jiān)管和安全巡查相結(jié)合，堅持走動管理與跟班值守相結(jié)合，對瓦斯、防治水、升壓開采、低氧窒息、密閉啟封等“十大風(fēng)險”進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查。嚴(yán)格落實安全管理“五個三”工作法、區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，堅決做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查必須做到“三查、三嚴(yán)、六到位”。按照2020新版《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（試運行）》《煤礦安全規(guī)程》等，采用全面督查、專項檢查、回頭復(fù)查相結(jié)合的方式，堅持對標(biāo)對表檢查，上尺上線驗收，特別是加強(qiáng)對巷道地質(zhì)、頂板支護(hù)、輔助運輸、機(jī)電管理的安全監(jiān)管。同時，開展好2021年度礦井大檢修工作，重點抓好機(jī)電、運輸、提升、選煤廠四大系統(tǒng)的檢修任務(wù)，落實檢修責(zé)任，加強(qiáng)檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照安全措施和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范操作，監(jiān)管檢修環(huán)節(jié)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化考核 對標(biāo)升級保安全
該公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入專項整治三年行動當(dāng)中。定期在綜采工作面、掘進(jìn)巷道、機(jī)電硐室、主副井等作業(yè)地點召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收現(xiàn)場會，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，制定整改標(biāo)準(zhǔn)措施，對達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)隊組按照《麻家梁煤業(yè)公司契約化管理實施辦法》進(jìn)行契約化考核。加強(qiáng)“四位一體”安全準(zhǔn)入考核，煤礦井下“五大員”進(jìn)行開工前的“敲幫問頂”檢查，爆破地點嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，將井下重點區(qū)域?qū)嵤?ldquo;網(wǎng)格化”安全包保管理，明確包保責(zé)任和崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化流程，將“網(wǎng)格化”與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行無縫銜接。結(jié)合各崗位（工種）存在的危險源，首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，加強(qiáng)危險源辨識，緊盯規(guī)范操作，確保各項操作零失誤、無違章，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對標(biāo)升級。同時，持續(xù)推行“手指口述”“崗位描述”操作法，規(guī)范員工操作行為，加大“三違”治理力度，深入開展“安全紅袖章”“安全紅黑榜”自查活動，對關(guān)鍵崗位和不安全行為進(jìn)行“盯梢”，加強(qiáng)日常行為管控，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。
