陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：安全為譜奏響保供穩(wěn)價“協奏曲”
7月份以來，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司乘著上半年時間任務“雙過半”的東風，積極貫徹落實上級“強安全、增產量、保供應、穩(wěn)煤價”號召，持續(xù)鞏固高質量發(fā)展能力，下大力氣做好穩(wěn)產增產保障，努力提升安全生產和經營管理水平，形成推動狠抓工作落實的強大合力。
安全是不可逾越的紅線，也是增產保供穩(wěn)價的大前提。公司深入推進煤礦安全專項整治三年行動，結合實際制定了《煤礦安全整治三年行動2021年集中攻堅方案》，建立了專項整治領導小組，認真執(zhí)行“一周一報告、一旬一督導、每月參加對照檢查會”工作模式，始終緊抓“三清單兩措施”落實，保證三年行動取得實效。持續(xù)健全事故隱患排查治理體系，強化風險辨識、嚴格問責機制、規(guī)范整治流程，廣泛開展“拉網式”隱患排查，今年先后排查隱患8次，查出的隱患問題全部通過閉合驗收，現場安全生產條件不斷得到改善。
圍繞“上標準崗、干標準活、零違章作業(yè)”的工作目標，公司以提升干部職工安全意識為重點，積極開展強化安全意識、強化避險意識、提升安全操作技能、提升安全管理業(yè)務素質“兩強化兩提升”活動，組織職工通過觀看事故案例、身邊人講身邊事等方式，開展警示教育。與此同時，大力開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，組織公司全體干部職工進行學習，每月組織一次與績效掛鉤的線上考試，切實提升全員安全意識。
生產是發(fā)展的第一抓手。公司圍繞系統優(yōu)化和生產任務兩大目標，按照每月生產計劃合理組織生產，牢牢抓住勞動組織、系統配合、后勤保障等重要環(huán)節(jié)，統一安排部署生產工作，堅決杜絕交叉作業(yè)、重復工作等現象發(fā)生。此外，嚴格進行日常生產任務考核和生產誤時管理考核，每天利用調度會對各區(qū)隊生產完成情況進行通報，全力確保單班和月度任務順利完成。進一步弘揚工匠精神，加強崗位技能培訓，提高員工素質，不斷提升原煤全員工效。
出煤多與少，關鍵看裝備。公司以提高設備開機率為抓手，強化采煤機、膠帶運輸機、乳化泵等重要設備和關鍵部位的檢修，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，定期維護保養(yǎng)”的程序化檢修方案，堅決杜絕設備“帶病”作業(yè)，全力確保生產設備的安全高效運轉。與此同時，堅持科技賦能，常態(tài)化開展“四化”建設，積極實行智能開采、快速掘進等先進工藝，充分應用巡檢機器人等先進裝備，最大限度提高生產效率，切實做到多出煤、出好煤。
針對夏季高溫天氣用煤需求，公司堅持保煤質就是保市場促效益的質量意識，不斷強化煤質管理，不斷完善《煤質管理考核細則》制度，為日常煤質監(jiān)管提供遵循。定期召開煤質管理專題分析會，對煤炭開采、運輸、洗選、銷售等環(huán)節(jié)中存在的煤質問題進行協調解決。生產中進一步加大煤質源頭治理力度，加強頂底板管理，優(yōu)化過斷層工藝。同時，不斷發(fā)揮選煤廠的裝備優(yōu)勢，加大原煤入洗量，嚴格洗煤過程中的質量檢查，確保洗選產品質量指標完成，形成了全面提升煤質的良好局面。
同時，該公司精準研判市場趨勢，及時掌握礦井生產情況，合理對接生產安排。搭建信息平臺，多渠道收集宏觀、行業(yè)、廠礦、客戶等市場信息，及時掌握煤炭市場變化情況和客戶庫存變化情況，合理制定供應方案。建立庫存、煤種、流向、價格定期分析長效機制，發(fā)揮“一體化”深度協同效應，進一步鞏固與客戶的長期合作關系，全力做好保供穩(wěn)價工作。(余向榮)
