冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)精打細(xì)算增效益

　　今年以來(lái)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)結(jié)合本單位工作實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)成本意識(shí)教育、嚴(yán)格成本管控、強(qiáng)化設(shè)備檢修等舉措,有效降低成本投入，不斷提高區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該區(qū)把教育職工“過(guò)緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會(huì)、收工會(huì)等時(shí)間，向職工講清當(dāng)前礦和區(qū)隊(duì)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，從節(jié)約一顆螺絲做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，把精細(xì)管理真正落實(shí)到實(shí)處，避免現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該區(qū)將月度材料指標(biāo)分解下達(dá)到班組、崗位和職工，真正做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴(yán)、從細(xì)、從儉推進(jìn)降本增效工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃、支領(lǐng)、儲(chǔ)備到使用各環(huán)節(jié)上數(shù)量的閉合，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，對(duì)大型材料和配件實(shí)施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴(yán)格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量，減少材料積壓。

　　該區(qū)將強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備，按定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方式進(jìn)行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，并組織專人按期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天”，從而提高設(shè)備安全運(yùn)行效率。