機修車間技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）
機修車間技術(shù)員是機修車間在安全生產(chǎn)管理活動中的技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全""一崗雙責(zé)"原則，在機修車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處理等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍
1.檢查設(shè)備維護、保養(yǎng)是否到位，是否按規(guī)定進行，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運行。
2.檢查各班組精細化工作任務(wù)是否詳實，將班組精細化工作落實到每位員工。
3.檢查員工崗位描述、手指口述掌握情況，通過崗位描述規(guī)范員工作業(yè)行為，提高安全管理水平。
4.負(fù)責(zé)公司自制配件、自修設(shè)備更換部件的圖紙測繪，嚴(yán)格按圖紙要求加工，保證修制產(chǎn)品的質(zhì)量和驗收入庫，收集整理圖紙資料，并建檔存放，以備查閱。
5.推廣運用新技術(shù)、新工藝，積極完成技術(shù)改造項目。
6.負(fù)責(zé)職工職業(yè)健康教育工作，督促落實職工規(guī)范使用個人防護用品，消除職工在日常生產(chǎn)中受到的職業(yè)危害。
7.組織員工進行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.技術(shù)員應(yīng)服從車間主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項日常工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理工作。
2.嚴(yán)格落實公司和機修車間的各項規(guī)章制度，不斷完善車間各項管理制度。
3.負(fù)責(zé)編制自制配件管理工序、工藝流程，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，保證合格率達到95%以上。
4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等煤礦三大規(guī)程及機修車間相關(guān)管理制度，落實上級及公司各項決策部署。
5.負(fù)責(zé)車間消防、用電、人身、設(shè)備安全及其他安全技術(shù)措施的貫徹及落實。
6.加強對材料、配件的領(lǐng)用管理，杜絕流失浪費和超額消耗，搞好全額成本核算。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場解決問題，不斷提高修復(fù)加工質(zhì)量。
8.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，排查設(shè)備及人員存在的各種隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)及時制定整改措施予以消除。
9.實時掌握車間生產(chǎn)作業(yè)情況，不斷提高自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
10.完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、考核規(guī)定
1.工資結(jié)算項目漏報、錯報(數(shù)量、型號、工作量)，每次考核100元。
2.發(fā)生電氣設(shè)備、機械設(shè)備技術(shù)方面的事故，每次考核100元。
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理要求不達標(biāo)，每次考核100元。
4.員工安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織不到位，每次考核50元。
5.各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)未及時參加，每次考核100元。
6.消防設(shè)施到期未及時更換、放置不到位、日常維護檢查未落實，每次考核100元。
7.嚴(yán)格遵守公司和機修車間各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退，違反以上規(guī)定，按照機修車間制度進行處罰，每次考核50元。
8.車間各類用電、行車吊運、氧氣乙炔瓶使用、機械設(shè)備等發(fā)生安全事故，每次考核100元。
9.未完成“三違”指標(biāo)或出現(xiàn)“三違”行為，按照公司“三違”管理辦法進行考核。
