智能化綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

智能化綜采隊(duì)生產(chǎn)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中安全和健康、使用設(shè)備的安全運(yùn)行等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接責(zé)任。

2、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，指揮本班安全生產(chǎn)，不違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止教育。

3、積極組織班組人員學(xué)習(xí)崗位應(yīng)急處置措施和方法；搞好本班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)，參加本班各類事故追查會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

4、必須執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；有權(quán)拒絕任何人違章指揮。

5、作業(yè)前、班中認(rèn)真檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)區(qū)域范圍安全質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)、可能造成事故重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)和崗位責(zé)任心。

7、發(fā)揮本班組群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督崗員的作用，支持群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督崗員開展好工作。

8、開機(jī)前必須做好人員和崗位的確認(rèn)工作，必須執(zhí)行實(shí)名制開停機(jī)。

9、對因管理不到位導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故和設(shè)備操作等事故負(fù)責(zé)。

10、參加班前會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟悉崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、井下避災(zāi)路線、應(yīng)急處置方案和近期事故案例，制定現(xiàn)場管控措施并實(shí)施。

11、按有關(guān)規(guī)定要求處理解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，對不能立即處理解決的必須采取可靠的防范措施加以控制并及時(shí)報(bào)告。

12、做好本班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

13、認(rèn)真學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理體系知識(shí)，打造本質(zhì)安全型班組，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

14、認(rèn)真落實(shí)“班前有提醒”、“班中有警醒”、“班后有反醒”的三醒制度。