冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘二區(qū)抓管理保目標(biāo)提成果

今年以來,羊東礦綜掘二區(qū)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作中，始終把安全生產(chǎn)貫穿到礦井發(fā)展的重要地位之中,不斷創(chuàng)新出安全生產(chǎn)新成果。

該區(qū)主要抓現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。開工前必須對接班人員、環(huán)境，設(shè)備進(jìn)行“三確認(rèn)”，通過手指口述，消除現(xiàn)場施工前的各種安全隱患；開工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按技術(shù)規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。確保工作過程中無安全事故發(fā)生；工作完成后必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢查”，即工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查、機(jī)電設(shè)備檢查。

該區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，為職工制定創(chuàng)新激勵機(jī)制和打造創(chuàng)新平臺，發(fā)揮全區(qū)職工在實(shí)踐中的智慧和力量，先后發(fā)明創(chuàng)造了風(fēng)動自移式金屬前探梁、風(fēng)動螺旋式大砟塊自動卸載裝置、承壓式自動噴霧等14項(xiàng)創(chuàng)新，一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新減輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，降伏了一個個威脅井下安全生產(chǎn)的“攔路虎”。同時，認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化和量化，逐層分解，人人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，使增收節(jié)支目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

該區(qū)建立職工培訓(xùn)機(jī)制，按照必備的“五種”基本素質(zhì)即“思想政治素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)”對職工進(jìn)行教育和培養(yǎng)。建立動態(tài)的班組長任用考核機(jī)制。在班組長的選拔任用上，堅(jiān)持把能打善戰(zhàn)、精于操作、胸有韜略、管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長隊(duì)伍中來，并在入黨、選拔后備管理人員上優(yōu)先考慮，進(jìn)一步增加了職工的工作積極性，為全區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。