蒲白建莊礦業(yè)：“三點(diǎn)發(fā)力”提升機(jī)電運(yùn)輸管理保安全
七月份以來，蒲白建莊礦業(yè)公司扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，從健全完善制度、作業(yè)過程管控、人的行為規(guī)范三點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行管理水平，著力消除機(jī)電運(yùn)輸安全隱患，全力保障該公司安全生產(chǎn)。
為更好地使制度適應(yīng)實(shí)際工作需求并指導(dǎo)日常工作，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，該公司對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)輸系統(tǒng)制度逐一進(jìn)行梳理、修訂和完善，同時(shí)修訂“行人不行車”規(guī)定，增加工作面過轉(zhuǎn)載機(jī)紅線規(guī)定等制度，把各項(xiàng)工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道，切實(shí)做到用制度管事、管人，進(jìn)一步提高管理水平、強(qiáng)化工作執(zhí)行力，提高對(duì)現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)效性。
強(qiáng)化過程管控，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理
為提高礦井供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，該公司組織對(duì)地面生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)及井下運(yùn)輸系統(tǒng)隱蔽性工程進(jìn)行地毯式摸底大排查；對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)各類保護(hù)裝置的完好性和靈敏性開展皮帶保護(hù)大排查；每月組織一次輔助系統(tǒng)全面檢查，對(duì)巷道情況、防跑車裝置、運(yùn)輸系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)施、井下紅綠燈系統(tǒng)等進(jìn)行寫實(shí)記錄。同時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類治理，能整改完善的隱患立即整改，不能整改的采取防范措施，責(zé)任到人。通過強(qiáng)化過程管控，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理和治理。
規(guī)范人的行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行
該公司通過開展“行車不行人”專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)地面紅綠燈、測速裝置的運(yùn)行檢查，養(yǎng)成司機(jī)和行人的良好習(xí)慣。組織機(jī)電運(yùn)輸人員，邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員到公司開展專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)皮帶維護(hù)工、皮帶司機(jī)、區(qū)隊(duì)管理人員等進(jìn)行皮帶保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)，確保人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查操作。同時(shí)，通過開展進(jìn)區(qū)隊(duì)講案例，在候車室張貼典型運(yùn)輸事故宣傳海報(bào)等，達(dá)到警示從業(yè)人員，從根源上解決從業(yè)人員的思想和個(gè)人認(rèn)識(shí)問題，有效提升職工的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作和保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全高效運(yùn)行。
