晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 加強管理保安全 綜合整治筑防線

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司加強管理保安全 ?綜合整治筑防線

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)作為“天字號”工程抓好抓實，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持問題導向，開展隱患排查，防范化解風險，從壓實責任、現(xiàn)場管控、防治結(jié)合入手，加強安全管理，守住安全紅線，為建黨100周年營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

壓實責任 ?轉(zhuǎn)變作風抓落實

該公司認真落實管理制度，保持安全高壓態(tài)勢，認真執(zhí)行領導干部帶班下井制度，嚴格落實“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定，制定非常安全措施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，重點抓好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風險管控。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把“三個三分之一”、干部作風30條、“五在現(xiàn)場”和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產(chǎn)全過程，特別是盯緊巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升等措施的執(zhí)行落實，要求生產(chǎn)一線區(qū)隊干部與工人“同上同下”，每班實行“手拉手”交接班，現(xiàn)場必須解決問題，如當時處理不了的，帶著問題出井在安全專題會上討論研究，拿出具體安全措施。狠抓頂板支護管理，針對14203工作面受頂板壓力較大的影響，對頂板支護、掘進工藝進行綜合治理，加強支架初撐力管理，順槽兩幫壓力得到進一步緩解，治理效果明顯增強，扎實做好敏感時期的安全工作，為建黨100周年營造良好的發(fā)展氛圍。

現(xiàn)場管控 ?排查隱患嚴整改

該公司嚴格執(zhí)行《山西省加強煤礦安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》《晉能控股集團“七一”期間強化安全工作非常措施》，特殊時期，保證干部員工思想不亂、標準不降、干勁不減。把隱患排查治理與安全生產(chǎn)月深度結(jié)合，擴大涉事故隱患和變化作業(yè)風險的排查范圍。認真落實安全管理“五個三”工作法、區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場監(jiān)管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”。對地面涉險建筑物、主副井高空維護、變化作業(yè)地點、油庫火工品等場所進行風險排查。嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，在現(xiàn)場召開隱患排查考核會，采用全面督查、專項檢查、回頭復查相結(jié)合的方式，對頂板支護、防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查。抓好“一通三防”工作，細化完善了《麻家梁煤業(yè)公司“一通三防”工作實施方案》，推進瓦斯治理“零超限”和采區(qū)防火“零自燃”，嚴格執(zhí)行透水征兆撤人和災害性天氣預警撤人制度，堅決做到 “不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”。

防治結(jié)合 ?超前防范保安全

該公司以安全生產(chǎn)專項整治三年攻堅行動為著力點，以創(chuàng)建“零事故”單位為切入點，把安全質(zhì)量標準化建設納入專項整治三年攻堅行動中。每月至少召開1次安全辦公會，對井下重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角存在的隱患進行“掛圖作戰(zhàn)”，按照各專業(yè)委員會提出的標準要求全面整改落實、集中銷號。在綜采工作面、掘進巷道、機電硐室、主副井等作業(yè)地點召開質(zhì)量標準化動態(tài)達標現(xiàn)場驗收會，發(fā)現(xiàn)存在的問題，總結(jié)分析產(chǎn)生原因，超前評估預判，制定整改措施。針對隱患排查匯總上來的問題，對照新《安全生產(chǎn)法》進行認真梳理，由相關部門開展全面復查復核。加大“三違”整治力度，對反復出現(xiàn)的“三類”隱患和屢教不改的“三違”做出經(jīng)濟處罰并安排待崗培訓學習。增加中班和夜班的安全抽查次數(shù)，對關鍵崗位和不安全行為進行“盯梢”，開展了“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等系列活動，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出預警，及時糾正，做到防治結(jié)合，真正實現(xiàn)安全到崗。開展了奧灰水帶壓開采突水危險性評價，對斷層構(gòu)造帶進行富水性探查，并對隔水層注漿加固，確保技術措施整改到位。由安監(jiān)站牽頭，與生產(chǎn)單位聯(lián)手制定水、火、瓦斯、煤塵、頂板等應急預案，結(jié)合“雨季三防”工作，組織開展了消防安全、逃生自救、避災救援等應急演練，切實增強應急救援科學性、精準性，確保礦井安全平穩(wěn)運行。

彭斌