河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦安全生產(chǎn)月期間“無(wú)抓”促發(fā)展

本網(wǎng)訊 6月25日，河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦組織召開(kāi)了5月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)考核總結(jié)會(huì)，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)打分情況進(jìn)行綜合評(píng)比。自進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來(lái)，該礦以 “五個(gè)抓手”，著力提升礦井安全發(fā)展質(zhì)量。

抓責(zé)任追究，轉(zhuǎn)作風(fēng)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦鐵腕抓安全，重點(diǎn)整治形勢(shì)宣傳教育不到位、制度不完善、監(jiān)管不力的不實(shí)作風(fēng),以及關(guān)鍵崗位人員疏于管理、制度執(zhí)行不到位的不正之風(fēng)等,對(duì)發(fā)生的兩起現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量滑坡的區(qū)隊(duì)責(zé)任人分別罰款2000元。

抓干部帶班，重考核。該礦規(guī)定各級(jí)管理人員每月下井、帶班和查踩 “紅線(xiàn)”、解決問(wèn)題數(shù)量，并及時(shí)公示領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)完不成當(dāng)月帶班、下井任務(wù)的嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。同時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)還在每天早會(huì)上通報(bào)當(dāng)天安全關(guān)注重點(diǎn)，部署基礎(chǔ)管理。

抓管理重點(diǎn)，促管控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，該礦把雨季 “三防”、頂板管理、軌道斜坡運(yùn)輸作為安全管理的重點(diǎn)，及時(shí)制定有效防范措施、工程質(zhì)量工序流程驗(yàn)收等監(jiān)督檢查制度。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)隱患整改閉合和整改率的考核，對(duì)未按規(guī)定要求閉合整改的，一律升級(jí)處理、加倍處罰，消除安全盲點(diǎn)盲區(qū)。

抓安全檢查，除隱患。從6月份開(kāi)始，該礦在全礦推行安全 “雙基”檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、動(dòng)態(tài)安全大檢查，通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化檢查，突出常態(tài)化、精細(xì)化考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)排序，強(qiáng)化責(zé)任追究，檢查的深度和廣度不斷增加，基層安全管理水平不斷提高。

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提素質(zhì)。按照 “干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么、考什么用什么”的原則，該礦編制了全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)題庫(kù)，建立了 “管理人員、技術(shù)人員、操作人員”3個(gè)層次的全員培訓(xùn)格局。截至5月底，累計(jì)培訓(xùn)員工1600余人次。

（宋國(guó)興）