蒲白建莊礦業(yè)：安全月，綜采隊(duì)這樣做

自“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)以來(lái)，如何將安全管理工作做實(shí)做細(xì)做好？綜采隊(duì)緊扣“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，總結(jié)出“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全管理五字經(jīng)，引領(lǐng)職工齊抓共管聚合力，不斷筑牢安全“大堤”。

注重一個(gè)“早”字——關(guān)口前移，重在預(yù)防

該隊(duì)在安全工作上做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的方針。每月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負(fù)責(zé)，設(shè)立整改時(shí)限；每班對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提醒，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到人。實(shí)事求是開(kāi)展隱患排查治理，杜絕“自查問(wèn)題全都好，部室檢查問(wèn)題一堆”，讓職工能明明白白知道自己工作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到有險(xiǎn)可防，有患必除，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面。

落實(shí)一個(gè)“全”字——全面動(dòng)員，全員參與

眾人拾柴火焰高。安全管理工作要的是全面動(dòng)員、全員參與的效果。該隊(duì)設(shè)立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，層層抓落實(shí)，夯實(shí)崗位責(zé)任制，利用班前會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等，開(kāi)展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”、“組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度”、觀看事故案例警示片，開(kāi)設(shè)“智能綜采”課堂，讓職工將安全入腦入心，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。黨員干部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤(pán)棋的思想，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字——“嚴(yán)”字當(dāng)頭，重獎(jiǎng)重罰

安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭是綜采隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。該隊(duì)建立明確的考核機(jī)制和重獎(jiǎng)重罰體系，保證各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)，對(duì)違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而是要給予公開(kāi)曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員跟班實(shí)行包保制，切實(shí)負(fù)起跟班管理責(zé)任，積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員，將違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)將職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)上不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，考核結(jié)果將納入月底星級(jí)評(píng)比，加強(qiáng)了各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，不僅要學(xué)好安全理論知識(shí)，更要熟悉設(shè)備并能熟練操作，讓職工將崗位理論知識(shí)融于腦、踐于行。

突出一個(gè)“細(xì)”字——耐心細(xì)致，不留死角

該隊(duì)緊扣班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，以細(xì)字把關(guān)，掃清一切現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，積極守護(hù)班組安全“生命之泉”。將安全管理聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，工作做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要求各班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每天至少上報(bào)5條安全隱患。重點(diǎn)督防事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫，規(guī)范作業(yè)保證安全生產(chǎn)。同時(shí)讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源，做到心中有數(shù)，班組長(zhǎng)要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。

緊扣一個(gè)“實(shí)”字——實(shí)干擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干

在學(xué)習(xí)習(xí)近平安全生產(chǎn)論述文件的宣貫中，該隊(duì)緊扣一個(gè)“實(shí)”字，積極通過(guò)電視、微信群等載體，宣貫安全文件精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使職工將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，著重在現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，將“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向班組、崗位延伸。安全管理做實(shí)了就是生產(chǎn)力，該隊(duì)以“強(qiáng)化宣教適情”法、“制度適用”法、“人員適任”法、“應(yīng)急適時(shí)”法，形成支部促黨員、黨員帶班組、班組管職工的三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，狠抓職工違章操作行為，使職工自覺(jué)養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)?！钡陌踩袨椤｜h員隊(duì)干必須“腿放勤、眼放亮、手放硬”，實(shí)干在一線，率先垂范，起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。