蒲白建莊礦業(yè)：安全生產(chǎn)從精細(xì)化管理做起

安全月啟動(dòng)以來，沖擊地壓防治隊(duì)持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以礦井災(zāi)害治理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

以制度為綱，為精細(xì)管理奠基。在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，我隊(duì)以制度為綱，為精細(xì)管理奠基。結(jié)合區(qū)隊(duì)現(xiàn)階段實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行再完善、再細(xì)化《區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，進(jìn)一步細(xì)化了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰了考核細(xì)則和責(zé)任人。

成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以班組安全管理為抓手，“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)”的精細(xì)化管理模式，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理、隱患排查、工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化細(xì)化，融入到了日常管理考核之中。細(xì)化過程管控實(shí)現(xiàn)安全提質(zhì)。精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)，難在過程。為了強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。區(qū)隊(duì)構(gòu)建班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干精細(xì)化管理體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、施工程序、施工質(zhì)量控制等嚴(yán)排查，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。

實(shí)行走動(dòng)式管理，要求區(qū)隊(duì)管理人員人手嚴(yán)格按照跟班程序跟班、對(duì)易發(fā)生安全事故的施工地點(diǎn)，加強(qiáng)管理，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質(zhì)量、查設(shè)備管理、查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”三個(gè)必查，確保過程達(dá)標(biāo)。特別是職工個(gè)人日常行為規(guī)范，嚴(yán)抓細(xì)管，做到個(gè)人日常行為不達(dá)標(biāo)，班組是第一責(zé)任人的管理方式來管理班組職工。降低了職工因個(gè)人日常行為而發(fā)生的三違。

自我隊(duì)推行精細(xì)化過程管控以來，對(duì)管理轄區(qū)內(nèi)的瓦斯抽采鉆場(chǎng)、管路，做到專人負(fù)責(zé)，做到零隱患。打鉆鉆場(chǎng)每班實(shí)行無隱患交接。累計(jì)自查自改隱患問題18余條，糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20余起。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素，為安全生產(chǎn)護(hù)航。