大社礦抽放區(qū)抓管理助力安全生產(chǎn)

今年以來，大社礦抽放區(qū)堅持從抓職工安全教育入手，不斷強(qiáng)化班組安全管理，提升職工安全操作工作意識，助力礦井安全生產(chǎn)。

該區(qū)從加強(qiáng)班組安全管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任制的落實，從建章建制，落實責(zé)任上下手，從長遠(yuǎn)從大局著眼，從局部從細(xì)微處著手，對班長實行嚴(yán)格管理機(jī)制考核，對工作中存在的隱患認(rèn)真檢查、條條落實，形成層層有人抓，事事有人管的格局。同時，該區(qū)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，對井下所轄工段進(jìn)行徹底整改，在班組內(nèi)實行動態(tài)化管理，實行現(xiàn)場“三包”制，即：包地區(qū)、包任務(wù)、包文明生產(chǎn)，制定了班組考核細(xì)則，加大對績效工資的考核力度，調(diào)動了職工工作積極性，為進(jìn)一步搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，組織職工開展了“三比三賽”活動，即：比干勁賽行動、比效率賽質(zhì)量、比貢獻(xiàn)賽大小，有效地調(diào)動了職工工作積極性，確保了安全生產(chǎn)。

（安洪強(qiáng)）