冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦三舉措強(qiáng)化薄弱點(diǎn)管控

進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦針對(duì)安全管理薄弱點(diǎn)，通過人員排查、班中管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等舉措，嚴(yán)把薄弱人員、時(shí)間、地點(diǎn)管控，保障礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格薄弱人員管控。該礦加大對(duì)安全意識(shí)薄弱人員的關(guān)注力度，堅(jiān)持利用班前會(huì)對(duì)每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進(jìn)行摸底排查，把好職工情緒觀察關(guān)，堅(jiān)決不讓精神狀態(tài)不佳的職工入井。抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人物有效管控

嚴(yán)格薄弱時(shí)間管控。該礦嚴(yán)格交接班薄弱時(shí)間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須用“手指口述”操作法進(jìn)行逐個(gè)確認(rèn)，并對(duì)交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班，狠抓中夜班時(shí)段的安全管理，采取隨時(shí)入井、專項(xiàng)督查等方式嚴(yán)查“三違”，對(duì)檢查出的問題，現(xiàn)場確定解決辦法，確保隱患整改到位。

嚴(yán)格薄弱地點(diǎn)管控。該礦不斷強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)的管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對(duì)性的安全大檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)情況，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。