蒲白煤礦運營公司：創(chuàng)新安全幫教模式助百安

隨著蒲白礦業(yè)公司“百日安全生產(chǎn)大行動”活動的開展，蒲白煤礦運營公司把安全危險人 員的安全幫教作為當前搞好安全工作的重頭戲，以創(chuàng)新的幫教方式，規(guī)范的幫教流程，突出的親情關懷，讓安全幫教真正入心入腦，從而轉變安全危險人員的思想，使違章率現(xiàn)象明顯下降。 ? 幫教臺賬化。該公司在各區(qū)隊黨支部和群安員處分別建立了《區(qū)隊安全危險人幫教臺賬》和《三違幫教三、三整理臺賬》，依據(jù)幫教情況不定期對臺賬資料進行更新，做到對這些不安全重點人員的動態(tài)化管理。 ? 幫教流程化。對一般“三違”人員，由機關部室保片保點、對所在區(qū)隊和班組對其進行集中幫教；對較嚴重及以上的“三違”人員，堅持過“七關”制度，采取過關幫教、集中辦班幫教、對嚴重及以上的“三違”行為的幫教，除在安全信息管理系統(tǒng)走流程完成程序外，還要在區(qū)隊或班組建立相關幫教資料和記錄臺賬。 ?

幫教親情化。在幫教過程中，該公司對安全危險人員和“三違”人員的幫教突出親情關懷，重視心理疏導，提高心理疏導幫扶效果。突出“三違”安全幫教工作是否有規(guī)范要求，部門和區(qū)隊分類幫教職責是否得到認真落實，“三違”人員幫教是否實現(xiàn)了全覆蓋，“三違”幫教的效果如何，“三違”幫教方法是否有創(chuàng)新，“三違”幫教是否有相關記錄和臺賬等。 ?該公司規(guī)定，安監(jiān)部人員要對“三違”進行分類，按照分類標準抓好“三違”人員信息在信息系統(tǒng)的錄入，工會、團委和女工委要抓好安全幫教，各區(qū)隊黨支部書記要對重點人員重點關注，定期進行談心談話、心靈疏導，使安全幫教制度化、常態(tài)化，從而減少事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎