曲江公司學(xué)史力行系列：長(zhǎng)效推進(jìn)材料精細(xì)管理增效益

曲江公司學(xué)史力行系列：長(zhǎng)效推進(jìn)材料精細(xì)管理增效益

今年以來(lái)，江西安源煤業(yè)曲江公司黨委把學(xué)黨史同保安全、促生產(chǎn)、增效益深度融合，認(rèn)真總結(jié)去年成本管控經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)材料成本管理、考核方面的短板，建立材料使用全環(huán)節(jié)臺(tái)賬，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，突出設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)材料閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二季度以來(lái)，該公司井下常用的鉆機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備、材料返修率比一季度下降近四成。

精細(xì)理念入人心。隨著黨史學(xué)習(xí)教育逐層深入，曲江公司黨委班子成員充分把握當(dāng)下學(xué)黨史的濃厚氛圍，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)開(kāi)采難度大、安全要求高、發(fā)展壁壘多的現(xiàn)實(shí)困境，紛紛下到基層，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，分析形勢(shì)，正視困境，在提振士氣的同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)牢精細(xì)觀念。在洗煤廠，該公司班子成員段志峰通過(guò)對(duì)比精細(xì)節(jié)約前后的效益數(shù)據(jù)，讓在座黨員干部深刻理解了節(jié)約產(chǎn)生的效益比采煤產(chǎn)生的效益更加安全、直接。二季度以來(lái)，洗煤廠黨員干部帶頭表率，狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，把月故障率降到了10%以下，確保了正常洗煤效益。

同心協(xié)力成合力。三月份以來(lái)，該公司黨委通過(guò)梳理材料成本消耗數(shù)據(jù)，針對(duì)成本消耗排前的各類(lèi)鉆機(jī)、配件等設(shè)備使用不當(dāng)情況，制定了材料使用補(bǔ)充管理規(guī)定，通過(guò)細(xì)化材料全環(huán)節(jié)臺(tái)賬管理，重點(diǎn)把好設(shè)備和配件的維護(hù)保養(yǎng)關(guān)。各單位、部門(mén)黨員干部紛紛行動(dòng)起來(lái)，供應(yīng)部黨員干部主動(dòng)挑擔(dān)，一邊壓實(shí)采購(gòu)管理責(zé)任，在源頭上保障設(shè)備和配件質(zhì)量，一邊細(xì)化材料領(lǐng)用臺(tái)賬，建好每一筆材料的使用臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度；各一線單位壓實(shí)設(shè)備、配件維護(hù)使用責(zé)任到人，建好使用臺(tái)賬，其中掘進(jìn)、開(kāi)拓單位為降低錨桿鉆機(jī)的維修成本，由三班跟班干部接力承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，嚴(yán)控設(shè)備使用不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩?；安全監(jiān)察部設(shè)專(zhuān)人跟進(jìn)材料設(shè)備使用日常監(jiān)管，建好動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；機(jī)修廠維修車(chē)間班組在認(rèn)真返修基礎(chǔ)上，對(duì)各單位送修的設(shè)備打好“鋼印”，確保每一臺(tái)設(shè)備在使用循環(huán)中都能精準(zhǔn)銷(xiāo)號(hào)。

“今年以來(lái)，各單位材料返修率逐月下降，尤其是掘進(jìn)單位錨桿鉆機(jī)的返修量截止5月份月返修量已下降52%，同比以往節(jié)省了我們大量人力財(cái)力?！痹摴緳C(jī)修廠廠長(zhǎng)熊建平打開(kāi)日常返修數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表分析說(shuō)。