冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區(qū)從“嚴”入手抓安全管理

進入六月份以來，羊東礦綜掘二區(qū)通過嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴抓安全培訓(xùn)工作、嚴格工程質(zhì)量管理等措施，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)順利完成時間任務(wù)雙過半。

該區(qū)把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項逐級分解，落實到班組、崗位，形成不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高安全管理水平。以班組管理為突破口，把精細化管理運作考核到班組，把班組每天的工作、安全、材料消耗、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等分項進行考核，月底根據(jù)考核得分評出先進班組并給予獎勵，調(diào)動職工的積極性。

該區(qū)在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識教育，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，實行“日清日安”考核，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)穩(wěn)步提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的掘進隊伍。

該區(qū)實行工程管理負責(zé)制，推廣“不合格工程”追究制，從施工到安全質(zhì)量，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保任務(wù)、保安全的“三保承諾”，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，層層追究責(zé)任，使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。將細節(jié)管理向每道工序、每個環(huán)節(jié)延伸，推動工程質(zhì)量標(biāo)準化再上新臺階該區(qū)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、帶班制度，完善管理人員安全責(zé)任考核，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，以及反“三違”為重點。加強現(xiàn)場監(jiān)督，對排查出的現(xiàn)場隱患，制定具體、科學(xué)可行的對策和措施，及時整改安全隱患，從源頭上徹底消除安全盲區(qū)、死角和隱患。