蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”使“三違”無處可藏

蒲白建莊礦業(yè)公司銷售部在即將開展“安全生產(chǎn)月”之時，狠抓“三違”，尤其針對煤場安全管理中的違章，從抓“病源”、查“病因”、除“病根”入手，狠抓“三違”樹立正面或反面典型，堅決反對大事化小小事化了，讓“三違”無處藏身，確保安全生產(chǎn)。

該部門對“三違”現(xiàn)象綜合分析認(rèn)為，部分員工安全防范意識薄弱是引發(fā)“三違”現(xiàn)象的內(nèi)在根源。為此，他們從增強(qiáng)員工的安全意識入手，加強(qiáng)正反典型案例教育，班組長上講臺傳授安全經(jīng)驗(yàn)；組織近期出現(xiàn)過“三違”的員工上臺談感想、談教訓(xùn)，教育引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全意識。同時，他們精心挑選具有地面代表性的典型工傷事故案例，利用周一、周四對事故經(jīng)過、根源剖析、事故損失、預(yù)防措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行警示教育，采取反思查擺、座談交流、現(xiàn)身說法等方式，教育引導(dǎo)員工做實(shí)過程性安全確認(rèn)，避免同類事故發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，他們還利用班前會進(jìn)行安全知識問答活動，以此來增強(qiáng)大家安全責(zé)任意識。

該部門把規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為作為預(yù)防“三違”現(xiàn)象的有效手段。他們組織技術(shù)人員按機(jī)修、放煤、裝載機(jī)等崗位工種分類，對員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工的技能提升情況，采取理論考試和現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式，開展“每日一題、每周一案例、每月一考”，同時將考試成績較差的人員列為“安全無把握人”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)，直至考試考核成績達(dá)標(biāo)。同時，對于考試成績優(yōu)異的員工在工資績效考核中給予A級獎勵，激發(fā)大家參與技能培訓(xùn)的積極性。在此基礎(chǔ)上，他們開展班組技能比武，并從機(jī)修、裝車、計量班組中挑選18名員工進(jìn)行“三絕”大練兵活動，通過現(xiàn)場實(shí)踐操作技能大比拼，提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

該銷售部專門舉辦安全幫教座談會，對以往發(fā)生過“三違”的員工及安全無把握人，進(jìn)行個別強(qiáng)化幫教。在座談交流中著重為員工分析違章的原因以及可能造成的危害，并為其細(xì)算親情帳、安全帳、經(jīng)濟(jì)賬，闡述地面安全與井下安全同等重要的必要性，告誡其一定要徹底扭轉(zhuǎn)盲目冒險的僥幸心理，放棄麻痹大意、違章作業(yè)的不良慣，時刻繃緊安全弦，堅決不讓違章行為再次發(fā)生。鼓勵員工查找身邊的不安全現(xiàn)象，通過互相“找茬”，提醒大家嚴(yán)格執(zhí)行煤場安全管理規(guī)定，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范個人操作行為，堅決遏制“三違”現(xiàn)象。他們還建立“隱患排查監(jiān)督”微信群，廣泛征集員工對安全生產(chǎn)的意見和建議，積極為員工提供隱患報送及安全生產(chǎn)知識交流的平臺，形成“人人查隱患，個個把安全”的良好氛圍，預(yù)防安全事故發(fā)生。