山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司：精益管理給力安全生產(chǎn)
山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司：精益管理給力安全生產(chǎn)
安全為天，生命至上。今年以來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司對標(biāo)杜邦安全理念，主動踐行精益化，變革安全管理模式，以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以流程化管控為抓手，循序改進(jìn)優(yōu)化，實施全員、全方位、全過程安全管控，扎實開展精益化安全管理，達(dá)到安全“零”目標(biāo)，使礦井保持了良好的安全平穩(wěn)態(tài)勢。
自全面啟動精益安全工作以來，晉北煤業(yè)公司成立了安全精益化管理專班，制定杜邦和精益安全管理“雙十”方案，確立了“356”精益化安全管理路徑。該公司為安全管理人員購置發(fā)放了杜邦安全管理叢書，制定了杜邦安全理念專題培訓(xùn)計劃，分礦、科、隊三級進(jìn)行系統(tǒng)授課培訓(xùn)。在礦井安全文化走廊構(gòu)筑圖標(biāo)化宣傳體系，讓杜邦精益管理理念入腦入心。
該公司每旬堅持科隊長安全風(fēng)險自述，做到心中有數(shù)、胸中有策、手里有招；建立了基層隊干、副隊長、班組長“三長”安全筆記制度，動態(tài)記錄安全履職盡責(zé)情況，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理痕跡可追溯。
守正創(chuàng)新 強(qiáng)化系統(tǒng)安全監(jiān)管
晉北煤業(yè)公司在堅持“雙預(yù)控”基礎(chǔ)上，守正創(chuàng)新，持續(xù)推行“三辨識、三評估”，對井上下工藝、工序、過程進(jìn)行風(fēng)險辨識管控，對所有裝備、設(shè)施、材料本質(zhì)安全性能進(jìn)行評估。一季度累計辨識工藝、工序、過程安全風(fēng)險167項，評估設(shè)備、設(shè)施、材料本質(zhì)安全116項。辨識新增安全風(fēng)險27項，提出合理化建議19項，均告知相關(guān)業(yè)務(wù)科室優(yōu)化管理，優(yōu)化了安全作業(yè)環(huán)境。同時，制作了以“三辨三評”為主要內(nèi)容的精益安全管理PPT，在礦井安全文化走廊滾動播放，強(qiáng)化了宣傳氛圍。
根據(jù)現(xiàn)場條件變化，該公司先后開展了放炮管理、輔助運輸和供電安全三個專項跟班調(diào)研，生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等專業(yè)技術(shù)人員全程調(diào)研跟班，形成調(diào)研報告9份，提升了放炮、輔助運輸和供電安全系統(tǒng)的保障水平。
該公司安全科科長姚世平說：“為了將精益‘雙預(yù)控’落實到位，我們每天選出一個隱患最多、問題最典型的隊組在雙控會上進(jìn)行“三到位”通報分析，逐條分析隱患產(chǎn)生原因、制定防治措施、隊內(nèi)問責(zé)追究，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育、現(xiàn)場安全監(jiān)管?！?/p>
立足現(xiàn)場 強(qiáng)化行為安全管理
圍繞“打造本質(zhì)安全人”目標(biāo)，該公司持續(xù)推行“崗位描述、手指口述”，要求員工在崗位操作中，對設(shè)備、工序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)了如指掌，并將落實情況納入安全誠信機(jī)制和技能賬戶考核兌現(xiàn)，使職工由被動式安全變?yōu)橹鲃邮桨踩?，促使業(yè)務(wù)技能不斷提升。
該公司實行安全員掛牌上崗、帶牌監(jiān)督的“兩牌管理”。安全員在跟班工作面必須懸掛安全檢查工資格證，做到持證上崗，同時現(xiàn)場公示班前會安排的任務(wù)和管控措施，做到無安排不準(zhǔn)干；賦予安全員“令行禁止、立停立改”的權(quán)力，隨身攜帶紅黃牌，對現(xiàn)場管理觸犯公司紅黃牌管理規(guī)定的情形，可以現(xiàn)場掛牌，責(zé)令限期整改或停產(chǎn)整頓。
此外，該公司成立了中深孔預(yù)裂爆破專家組，匯聚各系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員，專題攻關(guān)中深孔爆破技術(shù)在礦井的應(yīng)用，大幅提高了綜采面過構(gòu)造、開掘面過斷層的安全水平和生產(chǎn)效率。
馬干寧 ?18735953401
