“環(huán)環(huán)相扣”保安法

安全責任重于泰山。剖析每一起事故的根本原因，就在于操作人員存有僥幸心理造成違章行為過失，管理人員監(jiān)督職責沒有到位。因此，在員工自主保安安全意識培育教育、安全責任、能力培養(yǎng)上下功夫，才能實現(xiàn)安全工作的長治久安。結(jié)合多年從事礦井安全管理經(jīng)驗，談一下我的“環(huán)環(huán)相扣”保安全：

一、抓好安全教育培訓關。緊緊圍繞“消滅破皮傷，實現(xiàn)零傷害”安全目標，堅持安全教育不斷線。及時宣貫安全法律法規(guī)、召開安全民主懇談會、開展親情寄語話安全、案例警示教育、礦嫂座談會等多種形式，強力推進“反麻痹、反驕傲、反松勁、反事故”活動開展。通過入井前拉響安全警笛、班前集體安全宣誓、觀看事故案例警示片、組織職工現(xiàn)身說法、組織安全知識搶答賽等狠抓活動，進一步樹立長期履行崗位的安全責任意識。做好區(qū)長講安全、班長講任務、安監(jiān)員講標準、違章人員講原因、優(yōu)秀員工講經(jīng)驗的“五講”教育，強化安全氛圍。每月開設一期“技能大學堂”，重在培訓員工在各類設備上的操作、維修、維護訓練。按照“缺什么，補什么”原則，嚴抓公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員“三項崗位人員”教育培訓工作，每月一次安全知識應知應會考試。運用非常“6+1”（1為三違人員，6分別為三違人員家屬、安監(jiān)處、安培中心、黨群部、協(xié)管會、工區(qū)）“三違”人員親情處置法，把“三違”人員當親人，通過責任追究、面對面談心、培訓學習等程序進行幫教，營造了遵章守規(guī)、拒絕“三違”的良好氛圍。

二、強化現(xiàn)場安全檢查關。為加強礦井作業(yè)現(xiàn)場天天變、班班變、時時變的“動態(tài)量”安全管理，遵循“常查，細抓、嚴管、真罰”的監(jiān)督檢查原則，加大對現(xiàn)場督查管控的力度。每周五組織生產(chǎn)科室對井下所有生產(chǎn)作業(yè)地點進行全覆蓋檢查，對檢查問題集中反饋，并實行“誰檢查誰復查”，有效地抓好問題的整改。采取“自我查、包保查、分線查”的循環(huán)檢查方式，組織開展班組、工區(qū)、公司“三級”安全檢查活動，重點做好“冬季三防”、提升運輸、頂板管理、沖擊地壓防治和“一通三防”專項檢查，認真查找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全“短板”。配套開展“抓反面典型”、“安全小分隊”、“三大員作風督查”等系列行動，進一步提高安全管理水平。

三、搭建安全風險預控關。

為全面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點和隨時變化情況，搭建“安全體檢表”、“班安全評估表”、“班組安全考核表”、接續(xù)工作面安裝“安全管理網(wǎng)絡”四個安全“預控平臺”。推廣應用“三鏡”管理工作法，堅持以“顯微鏡”查找安全問題、排查安全隱患、分析事故原因，以“放大鏡”確定事故性質(zhì)、追究事故責任，以“望遠鏡”確定防范措施謀劃安排工作，從細節(jié)和小事入手，扎實做好安全管理工作。推動安全質(zhì)量與內(nèi)部市場化接軌，按照“質(zhì)量過程控制、安全結(jié)果考核”的原則，把安全質(zhì)量作為收支項，納入內(nèi)部市場化考核，運用市場手段，實現(xiàn)“三違”問題、事故隱患等安全績效的價格化和規(guī)程措施、教育培訓等安全服務的有償化，形成全面安全質(zhì)量市場。推行礦井系統(tǒng)安全評價，對各大系統(tǒng)進行“清單式”診斷，及時對評價結(jié)果進行分析，找出原因，制定整改方案、明確整改人員、限定整改時間進行整改，進一步提高安全保障水平。