躬身煤海競一流——記山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進一隊隊長武俊峰
“是金子，在哪里都會發(fā)光。”這是山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進一隊隊長武俊峰的人生格言。
到今年，武俊峰已經(jīng)在煤礦奮斗了19年。他一路歷經(jīng)技術(shù)員、區(qū)隊支部書記、掘進區(qū)隊長，無論在哪個崗位，他都始終以飽滿的熱情，用務實行動在煤海里深情地演繹著屬于自己的精彩人生。
正因為武俊峰的踏實奮進，2019年他被礦領導任命為掘進一隊隊長。承擔這份責任，就要有所擔當。為此，他積極為礦井探索能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。
爭做煤海掘進先鋒
在生產(chǎn)現(xiàn)場，武俊峰除了根據(jù)綜掘機截割速度、人員協(xié)作各方面進行檢查外，在下班后還要在宿舍琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，前思后想如何制定出人機搭配、人人協(xié)作的最佳方案。經(jīng)過數(shù)幾十次的反復研究，武俊峰發(fā)現(xiàn)工序流程、設備故障、人的因素直接影響掘進進度。
“在實際工作中，往往在工作面地質(zhì)條件以及設備都正常的情況下都能按照正規(guī)循環(huán)的要求進行作業(yè)，一旦出現(xiàn)設備、地質(zhì)構(gòu)造影響等因素，當班會出現(xiàn)工序統(tǒng)籌安排不到位，被動生產(chǎn)的局面。”武俊峰不止一次地和自己對話著。
目標已定，就要努力地一項一項地攻克。
為此，武俊峰聯(lián)合區(qū)隊技術(shù)員因地制宜，正確選擇作業(yè)方式和科學的施工組織與管理方法，確定了以交接班——安全確認——割裝運煤——臨時支護——永久支護——運輸、管路、電纜、風筒等系統(tǒng)延伸——下一循環(huán)，割裝運煤與準備支護材料平行作業(yè)為基準的作業(yè)流程標準，同時對各個班組長進行勞動組織方面的培訓學習。
隨著掘進距離的增加，后期增加的設備會越來越多，巷道內(nèi)配備的設備在不同程度上會損耗，而技術(shù)工種、設備配件的缺失都在不同程度上影響著生產(chǎn)進度。針對這種情況，武俊峰從源頭做起，選用責任心強、技術(shù)水平高、工作能力突出的技術(shù)職工作為設備包機主要負責人；同時要求崗位操作工對當班設備運行狀況做到心中有數(shù)并進行運行記錄，發(fā)現(xiàn)有故障征兆及時匯報；此外，在工分分配辦法中，大力提高技術(shù)工種的記分比例，有效提升職工工作積極性。
近幾年，礦井面臨區(qū)隊職工相繼辭職轉(zhuǎn)行、技術(shù)職工越來越少，又沒有新的職工補充。面對人員管理問題，武俊峰重新制定可行性較高的區(qū)隊管理制度，如區(qū)隊“工程質(zhì)量驗收制度”“材料消耗管理制度”“機電設備管理制度”“安全生產(chǎn)管理制度”“工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責任制，用剛性制度約束職工行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工積極性，有效維護了奮斗實干的職工利益，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。積極推行目標責任制和考核制，將任務有效分解到個人，讓每一項工作都做到有人負責、有人管理。
功夫不負有心人，在武俊峰的帶領下，掘進一隊進尺突飛猛進，全隊單班進尺達到4.8米，全月最高進尺突破260米，創(chuàng)造出全礦掘進的最高記錄，職工的收入也節(jié)節(jié)攀升。
競逐集團精品化工作面
各種榮譽加身，武俊峰沒有驕傲自滿，更沒有停止前進的腳步，而是向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。
今年年初，礦井考慮將個別區(qū)隊打造成全局精品化工作面。聽到這一消息后，武俊峰沒有一刻猶豫直接向礦領導申請在掘進一隊試行。
在礦領導考慮期間，武俊峰便積極行動起來。為了提高職工的綜合素質(zhì)，武俊峰摒棄過去生產(chǎn)區(qū)隊只重視生產(chǎn)不重視培訓學習的做法，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，將作為煤海人多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授給職工，讓隊組職工快速成長起來，個個成為獨當一面的技術(shù)能手。同時，武俊峰積極組織職工參加礦以及上級單位的各種比武活動，讓職工做到會干的同時學會表達，促進職工的綜合素質(zhì)提升。
在掘進工作中，武俊峰嚴格落實施工安全技術(shù)措施，不僅保證工程進度，而且狠抓掘進工程質(zhì)量，打造“精品工程”。
為此，武俊峰帶領職工上標準崗，干標準活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全，向安全求效益。武俊峰鼓勵在班組之間開展“評優(yōu)評差”和勞動競賽活動，有效發(fā)揮典型示范帶動作用，讓職工向先進看齊，人人爭當先進，在全隊形成了全員抓安全、趕進尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機制。經(jīng)過全隊的共同努力，使礦領導將打造全集團精品化工作面的計劃決定在掘進一隊試行。
不馳于空想，不鶩于虛事，凡事以求真的態(tài)度做事創(chuàng)業(yè)。搏擊煤海的武俊峰在工作中真抓實干、奮斗作為、不忘安全。未來，在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中，他將繼續(xù)揚帆起航。
