抓好安全是對(duì)職工最大的責(zé)任

抓好安全是對(duì)職工最大的責(zé)任 ? ?面對(duì)我公司面臨經(jīng)營(yíng)和安全的雙重壓力，徐建宏同志作為綜合公司的“帶頭人”，他深知地面安全工作對(duì)于礦井解危渡困的重要性，今年以來，他始終把安全作為一切工作的重中之重來抓，他始終牢記“抓好安全就是對(duì)職工最大的責(zé)任”，他大膽創(chuàng)新安全管理模式，狠抓安全環(huán)節(jié)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，在他對(duì)安全的嚴(yán)抓細(xì)管下，綜合公司從未發(fā)生過一起輕傷以上安全事故。

他走訪調(diào)研安全焦點(diǎn)問題，創(chuàng)新安全管理模式。徐建宏同志經(jīng)常深入各班組現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與職工談心交流安全管理方面的問題，他發(fā)現(xiàn)班組部分職工安全意識(shí)淡薄，尤其是男浴池人員綜合素質(zhì)差，安全不放心人員偏多，了解到這些問題后，他針對(duì)綜合公司點(diǎn)多面廣，難以管理的實(shí)際，結(jié)合工作特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新管理模式，采取“權(quán)利下放”的管理模式，真正放權(quán)給各班組長(zhǎng)，并配套制定了安全日匯報(bào)、日考核、月評(píng)比的考核管理機(jī)制，并下達(dá)“抓隱患、查三違”指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)量化考核，每項(xiàng)考核班子成員都負(fù)有包保連帶責(zé)任，每項(xiàng)考核結(jié)果都作為評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)，通過工作機(jī)制的創(chuàng)新，班組之間形成了安全工作“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

他狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全責(zé)任。為了讓職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，徐建宏同志針對(duì)每名職工的自身特點(diǎn)，合理安排工作崗位和工作分工，責(zé)任心強(qiáng)的職工就安排到重要崗位，對(duì)于安全不放心人放到安全系數(shù)高的崗位進(jìn)行作業(yè)，讓職工適得其崗，從而加強(qiáng)崗位的責(zé)任感和自覺性。在安全環(huán)節(jié)管理中，徐建宏同志制定了安全管理“三確認(rèn)”制度。要求班組長(zhǎng)必須班前對(duì)職工的思想狀態(tài)和工作場(chǎng)所設(shè)備、環(huán)境安全進(jìn)行確認(rèn)，班中對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)，班后做好路途安全提醒確認(rèn)后方可下班。

他提醒教育職工交通安全及自?；ケ４侔踩Ｃ鎸?duì)地面單位事故頻發(fā)的現(xiàn)象，徐建宏同志把安全管理的重心放在了加強(qiáng)職工上下班途中的安全。對(duì)上班人員進(jìn)行互相監(jiān)督的安全互保方式，路途相近的職工要求一起行走，發(fā)現(xiàn)酒后駕駛、未佩戴頭盔人員，讓職工之間相互監(jiān)督提醒，下班人員班組長(zhǎng)做好班后提醒，從而保證了從上班到下班的過程管控。針對(duì)一些特殊人員，他還隨時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)、工作狀況、家庭情況等等，每周進(jìn)行談心交流，及時(shí)解決思想和情緒上的不穩(wěn)定因素，讓他們安心工作。重點(diǎn)時(shí)段他會(huì)不打招呼不定期進(jìn)行崗位安全檢查詢問，讓職工時(shí)刻保持清醒狀態(tài)，確保崗位作業(yè)安全。